——疫情之后，如何走出行情困局。更需要深练内功。从市场需求端出发，加强终端门店的培训和帮扶，让店面更加规范，让服务更加专业，让用户更加省心和放心，是我们坚定要去做的。

7月25至8月15日，简纳斯门窗由总经理伍尚勇亲自带队，组织公司高层兵分三路，分赴西南、华南、华东三大区域，自驾跨越12省40余个县市，展开了一场为期20余天的终端市场万里行。

A组：华东区域

A组由简纳斯门窗营销总监梁锦瑞带队先行出发，奔赴华东市场，先后到达浙江、江苏、安徽、江西、河南各省主要市场，深入终端了解加盟店经营状况，就经营过程中遇到的问题同当地经销商展开专项讨论和交流。梁总谈到了简纳斯今年营销战略布局，从营销布局到团队打造，从渠道开拓到成交方法，都做了交流分享，致力把店面业绩推上另一个新高度。

门窗市场要在“变”中求发展，及时、有效的沟通非常重要。通过走访调研加强了公司与经销商之间的交流和沟通，更加清晰的了解到不同区域不同市场对于门窗产品的需求与改变，让下一步的产品研发方向更加明确。

(图片来源：简纳斯整体门窗供稿，侵删)

(图片来源：简纳斯整体门窗供稿，侵删)

B组：西南区域

B组由简纳斯门窗总经理伍尚勇亲自带队，集团营销副总监张跃健及集团营销团队精英一行，深入西南市场一线。先后到达贵州、重庆、四川、河南等重点终端门店和所驻点商场，了解店面整体实况，探讨终端市场经营之道。

终端门店是企业面对消费者的重要窗口，店面形象就是品牌形象，店面输出也直接影响着品牌定位。在本地调研中，重点针对终端专卖店的店面形象、整体规划布局及销售输出等方面进行了深入考察。

同时2020年也是非常特殊的一个年份，疫情对于店面的运营也是造成了一定的影响，伍总到店与经销商进行深度的交流，对店面运营给予充分的支持和鼓励，与经销商一起共度难关，一起乘风破浪，一起把简纳斯优秀的品牌文化传输到各个店面。

伍总还深入分析了今年疫情对各行各业的冲击，对简纳斯2020年度作出了详细的战略规划，内容涵盖全面。得以更高效快速地调整下半年的战略布局，全面整合优质资源，强化终端门店竞争力。

2020年，简纳斯因势而变，全体家人们紧跟公司的步伐，学会思考，改变策略，扩大渠道，积极适应新时代下的新风口，为实现双赢目标而奋斗！

(图片来源：简纳斯整体门窗供稿，侵删)

简纳斯门窗贵州遵义店

(图片来源：简纳斯整体门窗供稿，侵删)

简纳斯门窗重庆荣昌店

(图片来源：简纳斯整体门窗供稿，侵删)

简纳斯门窗重庆主城店

(图片来源：简纳斯整体门窗供稿，侵删)

简纳斯门窗四川德阳店

C组：华南区域

C组由简纳斯市场总监刘捷、大区经理刘家俊一同出发，重点走访广东、广西两省的主要市场，深入了解当地经销商经营状况，就如何善用品牌输出帮助经销商提升营销能力，最终获得业绩提升为目的，进行了探讨和交流。

加盟店是总部的先锋部队，直接服务消费者，是简纳斯的名片，其好坏与否，是简纳斯品质和服务的最直观反映。在实际走访调研过程当中，重点针对专卖店的店面形象、品牌推广进行了深入考察。

探讨会上，刘总分享了门店运营新模式。为大家详细讲解了如何利用品牌输出进行引流、获客、业绩提升。引导家人们用不同的方式加强客户的信任感等，从而达成销售目标。同时为经销商提供专业化的团队培训，将先进的创新理念与管理理念植入团队的工作中，提升整个团队的素质与战斗力。

了解市场之所需，急终端之所急，通过此次“市场万里行”走访，简纳斯门窗总经理伍尚勇及公司高层一行，不仅为简纳斯家人们的努力付出而深受感动，深知每一分成绩都来之不易。更要通过实地走访了解终端之所需，推动终端更好的发展。

(文章来源：简纳斯整体门窗供稿，侵删)