媒体：随着新国标(GB/T 8478-2020)的正式实施，对门窗行业有哪些影响？此外，您认为门窗行业产品创新方向有哪些？安格尔门窗在产品研发上有哪些布局？

宋海鹏：新国标的推出，对门窗行业的发展提出了更高的要求，也让企业得以进一步梳理自身产品体系。接下来，我们安格尔门窗绝大多数的产品方向，都将会以新国标作为基准，进行研发或升级。其次，我们也在计划保留某一单品，作为未来过渡的替代产品或者引流产品，满足中低端消费群体。

(图片来源：安格尔门窗供稿，侵删)

▲安格尔门窗营销总经理宋海鹏接受媒体专访

自新国标宣布推出之后，大家都在忙着梳理自己的产品体系，是全部按照新国标进行调整，还是保留一部分原有产品体系，这是目前大家都在思考的问题。一方面，我们要考虑企业自身产品研发能力和供应链整合能力，以此判断新国标是否会对我们现有产品体系及生产制造产生影响。另外，我们还要观察新国标正式施行之后，以各个企业之间的表现作为参考，及时调整自身产品计划。

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目前，门窗行业对系统门窗的理解和接受度都在提升，消费者也在逐步接受系统化门窗带来的新理念，但是消费者在消费能力和消费支出上，还有待提升。所以，安格尔门窗在明年的产品体系里面，希望在满足性能的基础上，能够带来更具性价比的产品，让更多家庭能够使用到的中国制造的好门窗。现在市场的消费群体趋于年轻化，企业要想和市场接轨，就一定要紧跟时代，在未来，我们安格尔门窗会持续往门窗智能制造等方向继续深造。

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▲安格尔景尚系列推拉门

媒体：您怎么看待经销商与企业的关系？新的一年里，在经销商扶持方面会有什么计划？

宋海鹏：我所理解的企业与经销商的关系，就是鱼和水之间的关系，两者相互依存，谁都离不开谁。企业想要做强做大，离不开经销商的不断做强做大；经销商想要壮大发展，也需要依托总部的推波助澜，各方面的政策帮扶和品牌影响力是必不可少的。

(图片来源：安格尔门窗供稿，侵删)

▲安格尔门窗董事长罗汉标为参观经销商亲自讲解门窗研发要点

2021年，安格尔对经销商的帮扶会进一步全面推开。第一是培训板块，以前我们在这方面比较欠缺，今年我们正式成立安格尔商学院，对经销商的店面运营管理、基础销售、团队打造、渠道业务开发等，我们都会有相对应的课程推出。同时，在技术方面，量尺、设计、安装、售后服务，我们都会形成一整套的体系，向终端推出。最后是经销商板块，我们会针对经销商的思维格局、经营理念等方面，联合第三方的老师开展相对应的培训计划。在终端运营帮扶上，我们还会派遣专业的市场管理人员深入一线市场，在活动、基础团队打造、渠道开发等板块，一对一地解决终端经销商的问题。

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媒体：新的一年，安格尔门窗将会采取什么样的品牌营销战略？

宋海鹏：我们将2021年定位为安格尔门窗的品牌元年。因为我们会在2021年推出全新的VI、SI，打造最新的终端品牌形象。在品牌宣传方面，我们会持续加大投入，包括新媒体运营、官网升级、小程序以及联合第三方举办各种品牌活动等，都会在新的一年里持续不断的推出。相信在未来的品牌打造上，安格尔会在行业中走出独有特色的一条路。

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媒体：您认为，门窗企业在未来发展中，最大的危机可能在哪里？我们该如何应对？

宋海鹏：我认为行业最大的问题不只是在于营销方面，而是在于整个产品交付体系的打造。因为门窗行业到目前为止，手工化程度还是非常高。各个流程工序，都堆积了大量的工人，都是靠工人的技术来完成产品的交付，这对门窗行业未来的规模化发展是最大的阻力。如果想要解决这样的问题，我们各门窗品牌就要做好自动化生产与信息化管理的布局，通过精益化的思想，信息化的工具，自动化的手段，智能化的方法，实现减员增效降成本的目标，打造智慧化门窗工厂。

(图片来源：安格尔门窗供稿，侵删)

媒体：请用一句话，寄语门窗行业。

宋海鹏：用十六字来总结就是：共同努力，解决交付，加大推广，做大市场。

(文章来源：安格尔门窗供稿，侵删)