2021年11月8日，以“做大单·提毛利·增利润”为主题的2021飞狮会R6经营管理系统赋能大会在云南大理隆重召开。

罗兰西尼系统门窗董事长熊志斌先生、营销中心总监熊茶垅先生、品牌总监张华先生、企业高级咨询师孙胜老师等多位高层领导，以及来自全国的罗兰西尼核心大商齐聚云南大理，梳理未来的终端门店经营新思路，共同研讨罗兰西尼系统门窗未来发展的核心营销战略。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

会议伊始，罗兰西尼系统门窗董事长熊志斌先生以敏锐的洞察力，拨开市场迷雾看透行业本质。2021年家居建材行业迎来后疫情时代家居变革，人居环境改善性需求持续释放。随着人居体验驱动的消费升级，用户对于高端门窗的需求必然会日渐增长。

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需求推动行业变革，熊董表示我们必须快速行动起来，掌握品牌发展主动权。罗兰西尼聚焦战略，从硬件上，加大对生产基地的迭代升级与设备投入；从软件上，加大对人才梯队的建设与培养，稳步提升，聚焦成长，未来五年内成为门窗行业的高端占位大品牌。

基于家居建材行业的行业现状与产品特性，新零售模式势不可挡，品牌总监张华先生表示“线上了解+线下体验”的深度融合是必然趋势。

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新零售正在崛起，家居建材行业正面临着销售转型的关口。罗兰西尼率先在11.11进行了天猫引流试点，以及抖音挑战大赛的厂商内容共创，最终通过新零售计划实现反哺共生。

营销中心总监熊茶垅先生表示门窗行业发展分水岭已经出现，浪潮过后，留存下来的品牌必然存在卓越共性。渠道建设、经销商赋能建设、品牌建设是核心动作，罗兰西尼组合“冲刺+执行”动作帮助经销商找准风向标。2021年最后两个月是收官的冲刺，也是未来重要的开始。

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行业增长态势已经发生巨大变化，这既是新发展，也是新挑战。罗兰西尼积极应对，以新国标产品提前布局、以新思维触达意向客户、以新飞狮会扩大成员规模并从政策性支持向到店赋能提升总部帮扶能力。

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罗兰西尼与经销商通过终端经营计划模型共话终端门店经营之道，通过复盘有效帮助经销商诊断分析业绩、指标、渠道、销售、团队、人员六大方面的经营风险。

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根据目标模拟制定，模拟如何确保计划的落地与实施方案，从而帮助经销商提前进行2022年的经营规划演练，理清经营过程中存在的误区，从而助力实现2022年业绩的快速突破增长。

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分享交流积经验，同行取经促提升。飞狮会一行人前来大理第五代店面彼此交流学习，共同探讨，取长补短，互通有无。

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在疫情防护常态化下，门窗行业如何从大行业小品牌的行业现状中挣脱，向大行业大品牌发展，成为行业内品牌的发展的共性问题。

(图片来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)

作为罗兰西尼多方投入支持的学习赋能平台，飞狮会在2021年充分发挥了赋能平台的效能，捷报频传，相信在最后两个月必定奋发冲刺捍卫荣誉。

2022年，罗兰西尼将会吸纳更多优秀的经销商，继续扩大飞狮会的影响力，持续提升经销商的盈利能力！展望未来的家居建材行业变革，罗兰西尼与经销商共同迎接门窗行业即将到来的机遇与挑战，携手共创门窗行业辉煌新时代！

(文章来源：罗兰西尼系统门窗供稿，侵删)