为规范终端门店管理、提升团队专业水平、增强人员销售能力，2022年8月18日，广千木门总部组织的“聚力赋能，卓越共赢”晋南区域交流会在洪洞大槐树民宿顺利召开。

此次会议主要从人才引进、团队建设、店面管理、优店分享、行业趋势这五个方面来进行培训与交流，并对终端门店存在的共性问题进行深刻的沟通与学习，旨在让参与培训的每一位合伙人都能在认真学习中不虚此行，满载而归！

(图片来源：广千木门供稿，侵删)

为给参与此次会议的各终端合伙人带来一场难忘的行业视听盛宴，总部特别邀请行业资深导师申睿申总与广千赋能团队的＊＊＊＊段总、运营部冯总、太原分公司高总、营销人资部郑经理及其他成员倾情赋能讲授，与各终端合伙人齐聚一堂，奉上满满干货！

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＊＊＊＊段总

会议伊始，由＊＊＊＊负责人兼会议主持人对公司的赋能团队和此次会议的培训内容做了详细介绍。

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在轻松幽默的开场互动后，通过精彩的专业介绍，为会场营造出了一个轻松愉快的氛围，在激发了大家学习热情的同时，更点燃了每个人对整木定制事业的信心！

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行业资深导师申睿

此次会议，特别邀请行业资深导师申睿申总来为各终端合伙人进行“老板赋能会议”。申总就团队运营规划、如何做一个优秀的管理者、领导力的提升三个方面展开赋能，并带领各区域终端合伙人开启头脑风暴。申总指出，面对当下日益激烈的竞争环境，只有养成大商思维，提升管理才能，才能凭借自身优势，获得长足发展。

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运营部冯总

只有洞悉行业发展趋势，及时调整策略打法，才能在激烈的竞争中脱颖而出。运营部冯总就整木定制行业趋势、家居建材新零售模式和新媒体推广三个部分做了详细讲解，用极具前瞻性的行业视角和思路为各终端合伙人打开运营思路，注入强劲动能！旨在引导各终端合伙人借势新媒体，创新发展思路和形式，最终实现门店整体业绩的提升。

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太原分公司高总

定期进行客户管理，完善渠道建设，是持续提升业绩、拓宽市场的关键所在。太原分公司高总从千万级团队管理、大客户服务体系、多元化渠道建设三大板块切入重点，在讲解中结合太原分公司建企以来多年的营销管理经验，将理论结合实操技巧、相关案例进行了生动阐述，并附以深刻的分析，以期各终端合伙人能将经验快速吸收转化，运用到门店的日常运营中。

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营销人资部郑经理

人才是发展之基，对门店的长远发展至关重要。只有持续不断地为团队输入人才动力、赋予创新基因，才能组建一支一流的营销团队。此次会议中，营销人资部郑经理针对门店人员招聘、薪酬架构、团队组织建设三个板块展开讲解，为各位终端合伙人揭秘人才招培留用的技巧，使各终端合伙人对人才招聘、薪酬设定和团队各成员的职责有了更加清晰定位和认识。

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各位大咖导师结合自身经验进行了深入浅出的详细讲解，迎来了各位家人的阵阵喝彩！大家纷纷敞开心扉，在会议上积极地发言讨论，会议现场气氛一度高涨！每个人都带着心中的目标，认真记录学习内容。

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答疑环节中，各位大咖导师与参会的终端合伙人面对面沟通交流，并对各种疑难问题给出分析和对策，使每个人都受益匪浅。

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强商不止，育商不怠；聚力赋能，步履不停！此次晋南区域交流会的成功开展，是广千品牌2022年“终端致胜”战略目标的又一次落地实践，让各终端合伙人在赋能过程中，进一步理清思路，坚定方向，获得成长。

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未来，广千木门将勇立时代潮头，紧跟行业趋势，持续采取多元的终端赋能方式，带领各终端门店构筑更为恢弘的整木定制事业蓝图！

(文章来源：广千木门供稿，侵删)