2025年，当众多门窗企业还深陷价格与流量焦虑，一批头部企业已率先开始战略觉醒。在次梯队中，有一家门窗制造领导者悄然完成了“分赛道”战略的铺设：保持高端产品线的同时，布局引流产品线。

这种看似矛盾的布局背后，折射出中国制造领军者对建筑业的深刻洞察，以及对自身价值的清晰认知。

01、战略定力

用“分赛道”切割市场

尽管门窗集中度加速提升，但参照成熟行业轨迹，头部企业可能所剩无几”唐总的判断直击行业痛点。当多数企业仍在高端化与下沉市场间摇摆时，罗马贵族门窗已形成从高性价比的引流产品“新境界系列”到“桥梁式结构”的被动式系统窗的高端产品矩阵。

唐总提到：“我们就像医生一样，用分赛道手术刀，精准解剖市场。这么做的目的是为了加强未来三年的市场覆盖率。同时，坚持核心的“一纵二横”战略。

●该战略有哪些因素？计划达成什么目标？

唐总：纵向聚焦防渗水安全门窗技术领先；横向打通国内及国外市场。

02、技术破壁

从行业的常规密封到首创7道密封

从今年年初的新品发布会：“首推7道密封设计，让舒适度拉满——将空气对流、雨水渗透和噪音传播路径彻底切断，让室内噪音值稳定控制在35dB以下。为我们的家人，营造一个深舒适的睡眠环境。

很多品牌都忽略研发，认为重研发会拖慢市场响应。

●重研发会拖慢市场响应吗？

唐总：“慢，才是快的真谛。从去年我们就开始研发，重在突破行业常规，坚持研发投入，才让具有7道密封设计的新空间115系列得以推出。

（图片来源：罗马贵族门窗公众号，侵删）

（图片来源：罗马贵族门窗公众号，侵删）

（图片来源：罗马贵族门窗公众号，侵删）

03、渠道基因重组

把经销商变成“特战队”

面对流动性的消费端流量，罗马贵族门窗敏锐的开始对经销商进行培训升级：从传统经销商到网红大IP的流量重构。

通过去年几轮的短视频流量培训到今年年初的加深短视频陪跑，已经有相当一部分的经销商具备了通过网络推广平台进行引流签客的能力。加上总部流量矩阵派单，丰富了经销商们的流量获客渠道。

04、全球布局

用“中国制造”构筑确定性

当同行争论出海时机，我们已锚定全球化沙盘。我们将通过性价比优势对冲关税压力，将我们的柔性产能优势，转化为对抗不确定性的系统能力。

（图片来源：罗马贵族门窗公众号，侵删）

罗马贵族门窗用十多年的实践向行业交答卷：真正的竞争力，源于战略定力与技术野心的同频共振。从渠道革命到出海布局，我们始终在进行制造认知的自我颠覆；在碎片化竞争中，比选择赛道更重要的，是持续进化的能力体系。

（文章来源：罗马贵族门窗公众号，侵删）