纵观市场，随着木门行业产品的快速更迭，消费者对产品的要求越来越高，让经销商都面临较大的压力和挑战。然而来自上海的兔宝宝木门经销商张昊，在兔宝宝木门的的企业文化影响下，领悟到创业就是要善于用人所长，并用团队来弥补成员所短。本期就让张昊来为大家分享他的经营之道。

-加盟商故事-

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一、不断自我超越是他的座右铭

在创业初期张昊通过对市场的分析，通过调整团队和战略。看准时机，哪怕是在烟台家装行业竞争激烈的情况下，毅然将店面选址定在商超，在2018-2021仅三年间，就从当初1家店面发展到3家店面。

同时，在当地小区团购会以高达170万的成交额，在当地市场打开了名声。这一切都得益于张昊的不断追求自我超越的执行力。

二、用人所长，用团队弥补成员所短

张昊在管理门店中有一套自己的心得体会，他认为在管理中要重视员工的培养，同时要善于发现院办公的长处，并用团队来弥补员工的短处。

“统筹兼顾，抓住机遇”张昊在经营中不断挑战自己，带领团队勇往直前，先后获得了首届群英荟“新秀奖”、家居品牌经营峰会“卓越贡献奖”。

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