7月14日上午，文达通2019上半年工作总结暨下半年工作部署会议在瑞源名嘉国际三楼多功能厅召开。文达通、瑞源物业、新时代物业、闻达客及其他子公司共计126人参加此次会议。

(图片来源：文达通智能家居公众号，侵删)

会议首先由文达通工会＊＊郝焕萍宣读了《关于对2019上半年“担当作为，先锋力量”工作专项表彰的决定》，随后对上半年勇于创新、攻坚克难、高效完成既定目标的“社区拼购”、“5G落地”、“CMMI5认证”三个突击队进行了表彰。

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三个突击队负责人分别从“智能+商业、深耕社区”，“5G*AI赋能、加速落地实施”，“科研创新、CMMI5认证助力”领域，通过业绩总结、经验传授、未来规划等方面，做出了精彩的分享。

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文达通常务副总经理肖常升做2019年上半年工作总结及下半年工作计划汇报。肖总分别从上半年经营指标完成情况，公司目前存在问题以及下半年重点工作规划做了详细阐述。通过6月份集团对公司业务板块的整合，为了使组织扁平化，职责清晰化，流程简单化，从而实现组织效率提升。公司对原组织架构进行重新调整，随后肖总宣读了公司组织结构调整意见。

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会议最后，管理公司总裁助理、鲁泽集团副总经理、文达通科技总经理管洪清发表重要讲话。管总代表集团对全体同仁的付出表示感谢。业务板块的调整，智慧科技、智慧物业、智慧生活、资产运营、汽车销售五大事业部的融合是集团的重大部署。是对我们文达通的殷切期望，我们要团结一致、融合共享、互利共赢，将科技板块打造成为集团的标杆，为其他兄弟单位树立榜样。

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管总对各经营单位及部室上半年做出的成绩给予肯定，他指出“社区拼购团队”、“5G*AI落地团队”、“CMMI5认证团队”短短一个月内顺利完成三个重大项目的突破，这证明我们有能力、有勇气、有激情，高效完成既定目标。同时，管总指出下半年我们要做事讲原则，遵守业绩导向对事不对人，我们要学会改变并从自我开始，学会自立、抬头找准目标，学会自省、低头拉车有干劲，学会自律、懂规矩讲原则自我约束；公司内部要去科层、实现组织扁平化、去级别、去领导，轻装上阵，提高效率，形成合力；要聚焦赛道、赛场跑马，聚焦核心业务、做专业化的公司，规划赛道走好下半年的路；时不我待、担当作为，踏石留印，行勤思远，一年已过半留给大家的时间已不多，我们要争分夺秒，勇于担当，学习清华大学“行胜于言”的文化，做到言必信行必果；作为瑞源人我们要不忘初心、知行合一，为全体员工谋幸福、为＊＊＊＊事业添砖加瓦。

成功没有捷径，唯有全体同仁保持进取精神，迸发出智慧、勤奋和团结力量，实干、苦干、真干，才能走出一条智慧之路，为瑞源集团实现全省百强优秀企业贡献力量！

(文章来源：文达通智能家居公众号，侵删)