企业的壮大需要一步步的发展，需要不断的积攒能量，更需要良好规章制度的管控和新鲜血液的注入，为了让员工更快地掌握5S现场管理的作用和实施方法，公司针对该问题特地组织一场培训。

(图片来源：奥舒普门窗公众号，侵删)

本次培训主要从5S现场管理的含义、作用及推行的要领三个方面进行指导。

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通过此次培训，我们对5S现场管理有了全面的了解，在今后工作中进行不断改善和调整，学如逆水行舟不进则退，只有强大了才有能力更好的帮助客户，服务好每一个客户，给客户快速有效的解决问题。

5S现场管理 我们在行动

通过推行5S达到提升现场管理水平，激发员工工作激情、创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围，提升生产系统整体职业化水平，提升员工的综合素养。

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5S管理前

在推行过程中要注意工作不留死角，包括看得到和看不到的地方，制定“需要”和“不需要”的判别基准，清除不需要物品，调查需要物品的使用频率，制定废弃物处理办法，每日自我检查。

管理后

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管理后

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5S管理现场指导工作，我们一直在学习、在努力、在改善、为更好地服务于广大客户。

提升管理水平 更好服务客户

公司把5S现场管理作为内部管理的一个重要抓手，专门组建5S检查小组每周进行现场检查指导，促进车间现场面貌得到极大改观。

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奥舒普将在今后工作中进行不断改善和调整，学如逆水行舟不进则退，只有强大了才有能力更好的帮助客户，服务好每一个客户，给客户快速有效的解决问题。

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