铝门要企业发展，管理需先行

企业管理是企业发展的根本，铝合金门窗属于劳动密集型产业，对人的依赖程度十分高，有的大型门厂员工数量甚至高达数千人，如此大规模的员工数量如果没有缺乏科学的管理，那么企业内部必然一团糟。采购、研发、设计、生产、物流，无论任何一项都需要有严格的流程和负责人，如果企业无法进行科学的管理，其中任何一项出现差错，最后都将直接影响企业的发展。

所以，门企的发展离不开管理，任何成熟的品牌都是事先建立了一个良好的生产、运营管理体系。这样才能保证企业的日常事务有章可循，有人去做。

铝门企业管理不可或缺

铝合金门窗绝大部分都属于定制化产品，无法库存、无法批量生产，繁冗的生产过程大多都离不开人的手工操作，生产工艺对产品质量起着决定性的作用。没有一套行之有效的管理体系，产品质量就无法保证。

目前铝门企业的生产管理中，存在的通病是：工人素质不够、流动性大。企业要解决这一令人头疼的问题，首先就需要晚上企业的管理体系，做好员工管理，培养核心员工体系，才是“先安内，再攘外”。

呈达利门业认为，企业要做好管理，首先应该从管理模式上开始转变。目前铝合金门企大多是私人经营，大多的管理模式是采用人治的办法，缺乏真正的具有约束力的章程和规章，导致企业员工执行力低下，无法从内心养成忠于企业的思想意识。