第二十届全国医院建设大会期间，“达实专场—智慧医院建设创新与实践”邀请到眉山中医医院副院长程贺军分享《眉山市中医医院整体迁建与模式创新》。

(图片来源：达实智能家居公众号，侵删)

以下内容根据程贺军院长演讲实录整理：

大家下午好！非常高兴也非常荣幸，在这样一个平台和大家一起来共同探讨医院建设的课题。

眉山中医医院迁建项目被列为市、区重大民生工程。总占地200亩，项目规划总建筑面积29.5万平方米。项目分两期实施，一期为医疗业务用房建设，建筑面积20.9万平方米，二期为养护中心建设，建筑面积约8.6万平方米。通过迁建将医院建设成为环境优美、服务一流、设施完备、技术先进、中医药特色专科优势明显，集医疗、预防、科研、实习、康复、保健于一体的三级甲等中医医院。

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医院管理者在医院整体迁建的工作中的责任与担当

医院管理者在医院整体迁建的工作中扮演独立实施者的角色，不仅是项目的顶层设计者，还是环节的质量控制者和细节的整体掌控者。

在医院整体迁建的项目中，管理者的责任首当其冲，要保证整个项目的正常执行，包括整个项目的投资、安全、质量、进度、廉政、规范，这六个环节的问题都是独立的，每个环节的问题都要独立面对、独立解决。

我们还要考虑医建实施项目所要达到的期望结果，首先要保证是一个优秀的设计单位，因为项目的成功至少一半得益于优秀的设计单位，项目搁置、工期延误、投资失控、功能缺陷几乎无一例外与设计有关，有时甚至是致命的缺陷。其次关键环节是确保项目的安全、进度、质量，总的来说就是优质的施工总包。还有项目的核心力量，确保项目的进度、规范、廉政，这个核心力量就是一支过硬的管理团队。最后，不可或缺的是一流的设备安装，确保项目的品味、品质、体验效果。

在医院建设中为什么要模式创新？

制度是为被遵守而立，而不是为被打破而生，制度在规范人们行为的同时，也限制了我们的创造力，现实操作层面的差距与难处还是很大，既要遵守制度，又要满足实际，项目管理真的很难，所以我们需要模式创新。

模式创新要达到核心目标和终极目的。

核心目标是在在规范允许的范围内，为项目找到优秀的设计单位、优质的施工总包单位、一流的设备安装单位。

终极目的是让项目建设顺利推进并且要实现三个满意。首先是人民群众满意，包括就医环境好、安全感强、就医体验好、设施设备好。其次是全院职工满意，具体是流程布局好、工作环境舒适、设备完善、便捷高效。最后在规范、节约、特色、廉政等方面要让党委政府满意。

眉山市中医医院项目建设的模式创新

在医院项目的建设过程中，我们都会碰到材料暂估价不均衡、机电总承包反复招标的问题，就以上问题，结合眉山市中医医院项目建设的经验，我给大家分享我们面对这个问题的处理方式。

我们保证材料品质的前提下，列举材料清单，由政府综合评价采购材料。机电采购不要用一体思维模式，要将设备分类采购，在材料采购招标的时候单独招标，机电设备总归包括四大类：中央空调、电梯，层流手术室、系统、智能化系统。

作为医院管理者，除了要具备专业的管理能力和技术创新能力之外，还要具备医院凝聚能力，医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必成了医院发展进歩的重要影响因索。

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