第23届中国医院协会信息网络大会(CHIMA2019)期间，“达实久信专场论坛--智慧手术部建设创新与实践”邀请到中国医院协会信息专业委员会主任委员王才有先生作开场致辞。

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以下内容根据王才有主任委员演讲实录整理：

尊敬的黄董，大家下午好，今天非常高兴来给达实久信的专场论坛《智慧手术部建设创新与实践》致辞。达实久信在我们CHIMA眼里是一个新面孔，属于年轻的同志，但是发展的势头很强，也很快。对我的最深的印象是什么呢？是她找到了一个医院信息化的新痛点，以这个痛点做为发展的切入点。为了更好地救人，手术的现代化成分就越来越多，例如放射设备、内镜、导航、麻醉系统、视频转录等，同时有更多的人和信息集中在一起。

这时候又带来信息交换、环节衔接、综合管理协调等问题。如果做不好，就有可能使原本救人的手术室变成伤人的了。我前几天看了一本书叫《医生的修炼》这本书，大家有空可以看一看。这本书分析了大量医疗事故问题，一种叫无知之错，我们没有足够的技术知识，我们不知道这病怎么办，这需从技术上解决问题。另一个错误叫无能之错，就是我们明明知道可以做好，但是由于我们的管理能力，系统之间的没有协调好，或者设备之间的数据不兼容，导致不能顺畅的工作。我们的麻醉系统、手术护理、手术的医生、管理、供应材料、设备等等这些东西，如果说你协调的不好，那一定会出现无知之错。就是我们明明知道可以做好，但我们没有做好。

我觉得达实久信确实看准了医院里面的无能之错的痛点。它就是要解决手术室里面设备的集成，信息集成的痛点，实现业务流程的通畅，他们正是从在这个切入点上找到一个突破口。

怎么样做得更好?这就是集成创新，我们不同的设备放在一起并不见得是最好的，但是我给它集成好了，就成为最好的。我们最优秀的一个医生不是最好的，一个团队才是最好的。

然而设备也好，人也好，集成靠的是数据、信息来实现业务上的融合。还有需求也是创新，没有人告诉我们如何去做数字化手术室、一体化手术室、智慧化手术，目前已经创新出这个需求了。

创新来自于实践，来自于我们的技术人员、临床医生和护士，以及我经常提到的医工和信息融合的力量。我们以前医工是医工，信息是信息，现在不同了，医学设备已经是数字化的，有些设备已经是智能化的了。从我眼中看，这些设备就是计算机，需要医工和信息融合，来解决互联互通、信息安全、信息共享问题。通过我们的实践和创新，我们的数字化手术室建设、智慧化手术室建设一定会做得越来越好，也希望达实久信在这方面能作为一个领头羊，带动我们国家智能化手术室建设发展。

我的分享就到这里，谢谢大家。祝这次会议取得圆满成功。

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