可以想象，若干年后回头盘点2020，“新冠肺炎疫情”一定会成为全球人们共同的记忆。而这一年在节能门窗领域，“1.1”一定是一个绕不开的数字。那么1.1究竟是什么，对门窗人意味着什么？如何才能顺应潮流脱颖而出，都成为门窗人不得不深度探讨的话题。

门窗永远是刚需品，不是快消品，它不会像餐饮娱乐一样，在疫情之中影响甚大；人们可以不到餐馆吃饭、也可以不去KTV唱歌；但是家里不能不装修，门窗不能不安装。

疫情期间，人们相互隔离，量尺安装的师傅难以提供上门服务，即便是可以上门服务，业主对疫情期间上门的师傅也不放心，于是就造成了门窗的采购延迟。大部分业主会把采购计划推迟到疫情结束之后。

(图片来源：金派华庭门窗公众号，侵删)

疫情是一场考验，好的公司会留下来，不好的公司就会被淘汰，疫情之后就是好公司的时代。而留下来的公司，都是经过组织、产品、资源和资金能力的考验而活下来的。企业家时刻都需要有预期风险和承受风险的能力。战胜疫情、渡过难关，信心比黄金更重要。信心一方面来自各方面的支持，一方面来源于自身的坚持。企业在开源节流的同时，更要善于化危为机，在创新中打破僵局，比如，开展企业互助，升级线上业务，对价值链各个环节存在的数字化转型机会进行深度挖掘，通过新技术和新商业模式的扩展，为企业生存寻找新商机，为经济发展带来新契机。

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金派华庭门窗始终坚信，企业存在的目的就是为了消费者，企业只要站在消费者和社会价值的角度上思考，就会积极去布局战略，让自己更有生命力、更有能量、也更有智慧，从而让消费者更为离不开自己的产品和服务。那么，作为企业，在此危难时刻，该如何凝聚力量，成功转危为机，进而重构企业的产品力、服务力和品牌力呢？

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一是重新调整战略，重新思考企业与品牌定位，核心是处理好和竞争对手的关系，联合门窗行业的同行一道，共谋发展。

二是寻求并深化创新，根据疫情带来的新需求，为广大用户提供更为适配的系统门窗定制产品以及配套服务，让绿色、健康和阳光照耀每一个家庭。

三是积极布局、着眼未来，顺应趋势，快速实施线上战略转型，停下来不是为了等待，而是为了下一次更好的出发。

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四是强化品牌力，如果说产品力是企业基础，那么品牌力就是企业的生命力和免疫力。现实的疫病终究会过去，但商场竞争中的“流行病”将会一直存在，企业需要具备强大的免疫能力.

最好的品牌力是社会各界愿意为你的产品、为你的服务甚至为你的主张发声和点赞。重构品牌力，就是在共克时艰中让企业文化价值观更加明确，通过对社会的贡献找到自己的位置。

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疫情终将结束，损失在所难免，扛过去就是胜利。要相信，我国经济长期向好的基本面没有变，待疫情寒冬过去之后，企业必能迎来又一个春天。

这次疫情带来的深刻变化，或许将彻底改变中国14亿人的生活消费习惯，或许将会形成新一轮的商业变迁。此时不为，更待何时？

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