在传统家居人的认知中，“薄利多销”十分好用。特别是在竞赛剧烈的商场情况下，这种经营方式能够短期内缓解公司本身的生计压力。同样的，这么的思想在传统门窗职业也极端严峻。可是，对消费者来说，能否多销并不在于公司是不是薄利(贱价)，而取决于消费者的认知。一起，对门窗职业来说，用“低报价”来获取竞赛优势并不利于全部职业的有序健康发展。

商品能否多销不在于薄利，而取决于消费者的认知

一个商品究竟能不能多销不取决于你的利益厚仍是利益薄，取决于消费者怎么认知他。对消费者而言，不再停留在买那个廉价的东西，而是买他认可的、他以为需求的、他以为有价值的东西。纵观门窗大商场，商品品牌丰厚，品种多样，消费者倾向于挑选环保等级更高的、品牌名望更大的商品，然而其报价并不廉价，那你还能说“多销=薄利”吗?

靠贱价完成厚利多销不现实，门窗公司使用差异化发明价值

在现在这个竞赛速度飞快的年代，要想用低报价来竞赛是不现实的，你想想，你的报价低了，总有人会比你更低!你能够不赚钱有些人能够豁出来赔钱!在这么的情况下，门窗公司必需要发明自个的差异发明自个的价值，终究才干完成厚利多销。因为差异化发明附加值才干让我们更有竞赛力!

随着商场经济的不断发展，传统门窗公司的经营方式也需与时俱进，在现在薄利纷歧定能带来多销的商场环境下，门窗公司也需要放下这种观念，把商品做精，做细。如此，方能获的更多的商场竞赛能力。