现在的铝合金门窗业正进入深度调整期。面临这种职业趋势，有些厂家现已意识到厂家办理革新的重要性，而更多的厂家则还处于混沌状况。

1、优化办理方针

??曾经，许多厂家的办理方针是为了进步出产效率，而效率最大化的最直接、最详细的表现就是赢利最大化。然而，伴随着商场经济的开展，开端对这种朴实的寻求短期赢利最大化的方针产生了置疑，以为过于寻求厂家短期赢利往往会缩短厂家的生命周期，终究因小失大。所以他这次清晰提出，厂家开展要有久远眼光，要注重可继续化开展。“先清晰这一理念，再进行别的方面的革新才有含义。”

2、将职工软实力转化为厂家中心竞争力

??厂家软实力是相对硬实力而言的非物化要素，是厂家运转过程中构成的一种能有用结合厂家资源的综合力。硬实力是以物化方式存在的要素，是衡量厂家做大做强的客观规范，而软实力则是结合和使用硬实力的才能，是终究完成厂家继续化运营的中心条件。

3、“顾客导向”超越

??半个世纪以来，以“顾客为导向”的商场营销观念称为厂家运营干流思维。任何厂家要想成功，就必须以顾客需要为起点，以满意商场或顾客的归宿为起点。但随着知识经济时代的到来，厂家要彻底了解客户需要不易；别的，“顾客导向”本质是一种追逐防护战略，难以使厂家在未来商场处于领先地位。