纵观铝合金门窗行业，铝合金门窗加盟商因货期延长而导致业主退单的情况屡见不鲜，这无疑是给铝合金门窗厂家带来巨大的损失，同时也拖累业主的施工期，从而使得夹在业主与厂家之间的铝合金加盟商左右为难，引发多方矛盾，更甚者导致铝合金门窗加盟商对厂家失去信心退出代理。由此可见，铝合金门窗货期问题是影响厂家、加盟商以及业主之间和谐发展的重要要素。那么，铝合金门窗厂家应如何缩短货期问题呢?

制定科学的生产流程

据专家介绍，门窗的生产过程包括受理订单、计划流程、车间生产、调试包装、配货发货。所以，门窗在计划流程时，将生产批次、生产车间选用、原材料获取、定制数据录入、出厂前门窗安装调试、确认包装以及物流配等等。比如，优之雅门窗通过细分生产过程，包括接单、出图报价、客户确认、审单、优化生产单、拿料、开料、贴膜、冲孔、装配、组扇、组框、调试、玻璃、打胶、晾胶、质检、打包、入库、捡货、发货、物流配送，每一项都有明确的开始时间和完成时间的规定以及具体实施方案细则。这让每一个环节之间的衔接更为快捷，不需要在衔接不必要的交代工作。

合理的绩效管理机制

绩效管理是每一个企业都非常头疼的问题。优之雅门窗作为十大门窗品牌，通过科学合理的绩效管理让提升企业员工工作的积极性，同时鼓励员工给企业提出建议或意见，让企业能够更好地进步。这情况集中体现在企业提倡鼓励员工发明创作。公司专门设立企业专利奖金制度，让一线员工积极弄一些有用的小发明。良好的绩效管理，也让员工下班后围在一起讨论怎么做才能让工作变得“多快好省”。

生产设备从不落后于同行

据了解，国内一些较好的门窗十大品牌采用先进的品牌，在进入市场时，带来了进口的门窗生产设备、数位门窗研发设计工程师以及其国外已有的成熟技术。佛山品牌优之雅门窗就是一个很好的例子，建厂初期便从德国引进先进的门窗系统生产设备和国外已有的成熟铝合金门窗设计方案。每一年积极参加国内外门窗展览，适时更新适合自身的数控生产设备。而公司内部，也定期组织培训，提升员工的技术水平，拥有一流的生产设备和熟手操作工人，生产效率又何愁不快呢?况且，经验丰富的工程师以及成熟的技术水平，能大大降低门窗生产过程中出现差错的概率，最大限度地缩短工期。

随着国家提出《中国制造2025》，传统门窗企业也面临“转型”的压力。越来越多的定制铝合金门窗企业希望从服务上有所突破，因此，缩短货期是非常有效的手段。企业必须构建良好的管理机制才能走上健康发展得道路。