12月26日，霍尔茨召开北京市场会议。此次会议面向北京全体区域经理，旨在全面赋能经销商，帮助经销商精准提升专业能力，实现企业和经销商之间的合作共赢。

(图片来源：霍尔茨木门·家居供稿，侵删)

当下人们对家居的期待正随着科技的发展越来越向定制化靠拢，面对涌入市场的大批年轻消费群体，在明晰市场定位的基础上，进行智能化管理布局至关重要。针对这一局面，霍尔茨在此次会议上对经销商团队进行ERP相关技能培训。区域经理许林虎表示，通过ERP，霍尔茨能更智能化地面对市场，构建起企业数字系统，从而进一步提高管理水平，降低线上线下运营成本，提升品牌竞争力，保证从售中到售后服务各个环节都得到改善与创新。

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会上，霍尔茨还与经销商团队签订了2024年经销商合同及保价协议，同时大京津销售总监牟维嘉进行了2023年北京市场工作总结及2024年北京市场工作计划。

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今年以来，围绕“以尊重为核心的产品+服务”的全新战略，围绕此战略，霍尔茨聚力数字化全面赋能经销商运营，借助自身丰富的产品线和精良的设备配套，着力帮扶区域经销商专项提升。作为国内T型门领域佼佼者，从原材到饰面，从装饰辅料到木门等木作产品，再从整屋家具定制到软装配套，霍尔茨在不断赋予产品新功能属性的同时，也将触角延伸至从源头到成品链的各个环节，建立具有霍尔茨符号的定制家居体系，实现与木门产品的配套。

(图片来源：霍尔茨木门·家居供稿，侵删)

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除了品牌差异化、产品个性化之外，通过培训为经销商赋能，也是霍尔茨能从家居市场中脱颖而出的原因之一。通过此次会议，大大提高了经销商的实操能力，对更好地满足用户需求抱有了更多信心与决心。之后，霍尔茨将继续突出以人为本的发展理念，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，全方位打造经销商团队运营模式和营销能力提升新体系，打造质量有保障、环保更安心、售后可追寻的霍尔茨门墙柜一体化定制产品。

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(文章来源：霍尔茨木门·家居供稿，侵删)