2013木门企业着手从管理的宏观层面实现三大转变
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为了留住人才，有的木门企业给新生代员工加工资，但收效甚微，这是为什么呢?木门行业急缺专业性人才，这是业内众所周知的一大问题。因为“药方”不对，加工资这一“药方”在如今这个个性化时代并不能药到病除，甚至已经过期失效了。那么，到底怎么做才能留住人才呢?企业不仅要提升其工资和福利，还得从管理着手，为你的员工提供一个有人情味的，舒适的工作环境。不妨从2013年开始，着手从管理的宏观层面实现以下三大转变：
从“物化管理”转变到“人本管理”
物化管理的核心有二：其一，把员工当机器的延伸，当完成任务的工具;其二，只关心任务和做事，不关心人的状况和需求。而人本管理，是把“企业的发展要依靠人”提升到“企业发展是为了人”的高度，不但尊重人，关心人，而且更要帮助员工成长，实现其自我价值。
新生代员工“追求自由”、“追求平等”，具有“真我本色”，只有从“物化管理”真正转变到“人本管理”，才能赢得新生代员工的认同。得到认同了，才能长久的留住人才。
从“经济人”转变到“社会人”
管理的人性假设“X理论”把人当“经济人”看待，认为员工是爱钱的、贪的、懒的、不自觉的，管理上强调金钱和物质刺激，重在控制。而“社会人”理论强调员工在工作中有心理和感情需求，强调团队的氛围和员工归属感。
在木门行业过去的管理中，主要是把员工视为“经济人”，这在员工基本生存问题尚未解决的情况下比较有效，但在中国已进入“小康社会” 的今天，木门企业必须首先把员工当“社会人”看待，在管理中和员工进行情感交换，真正做到尊重和关爱员工。
从“刚性管理”向“柔性管理”转变
刚性管理，是一种依靠组织权威、依靠权力、依靠制度的管理，是一种“外在”管理。针对外在行为，管理方式为计划、组织、指挥、协调、控制，是一种单向管理，不关心员工的心理感受，强调员工的服从。
柔性管理，是一种以人为本的管理，依赖领导力等软因素进行管理，是管理者的情感感召，是一种“内在”管理。针对员工的情感和心理，通过关爱、亲和、沟通、引导、影响、感化，通过建设良好的团队人际关系，使员工获得归属感，提升凝聚力和战斗力。
当你的员工能够在公司找到家的感觉之时，也就说明贵公司转型成功了，到了那时，人才不用“挖”，自然而言就会自己过来，或者跟着你原有的员工过来。
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