木门行业需总结优秀经验形成城市的营销模式

 面对井喷的市场和难度系数最高的朝阳行业，虽然已经发展了十几年，整个木门行业的厂家和商家，基本上都是摸着石头过河，只有自己企业经验的积累总结，而没有放之四海而皆准的行业成功经验的总结和提炼。这也部分导致木门行业销售额过亿的全国品牌不超过十家，市场份额非常有限，这和350亿元的市场容量形成了极大的反差。而木门行业里充斥着数以万计的、星罗棋布的中、小木门企业。

众多的中国品牌木门企业要发展，要做大做强，就必须提升自己的品牌销量和品牌市场份额。如何提升，川王木业市场负责人认为，最关键的就是要让每个品牌木门企业的经销商(加盟商)，能成功地运作好零售终端--品牌木门店，保证品牌木门店多接单，接大单，接好单。只有品牌木门企业的零售终端运作好了，经销商才能发展壮大了，木门企业才能发展壮大，这是不言自明的道理。

但如何让经销商成功地运营木门零售终端--木门店，也没有个成熟的运营模式，品牌木门企业自己是摸着石头过河，很多经销商也是摸着石头过河，各有各的做法，各有各的绝招，八仙过海，各显神通。这对整个木门行业的发展壮大是非常不利的。木门行业急需能把行业优秀经验和最佳实践进行系统化、规范化、理论化的一套成熟的营销模式。