解码木门文化 企业也要“活得有意义”
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随着市场竞争的日趋激烈，以及一些优秀木门品牌的发展壮大，许多木门品牌企业的管理、方法、模式逐渐成为行业模仿的对象。然而，木门企业文化无论如何是“拿不走”、“撬不动”、“买不去”的。
木门企业文化并不只是空泛的口号，而是木门企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对木门企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助木门企业打造一套持久的治理模式，是其永续经营的基本工作。
家族企业价值在继承中蒸发六成，主因之一往往是创办人的能力、声誉、关系与其他特殊资产难以转让。特殊资产是木门企业经营成败的关键，但是人们一般很少对它做科学性的探讨，例如，我们会将企业之间的差异含糊地解释为文化差异，而一旦诉诸“文化”，往往意味着这段讨论的终止。将企业间的差异以“文化”一词盖之，显示我们对这一问题的一知半解，今天，我们就尝试解码企业文化，以便对特殊资产的传承进行探讨。
木门企业也要“活得有意义”
核心价值是一种信念，相信坚持一些原则与做法会为木门企业带来最大的物质与非物质的回报。一位南美洲的企业总裁谈及企业核心价值：“我的企业制造并销售塑料管，我告诉员工，我们不仅仅是卖塑料管，更重要的是帮助南美众多穷人说服政府把水管接到他们所在的偏远地区，改善他们的生活质量。我也时时与南美的塑料管同业沟通，看可不可以约定不再向地方官僚行贿，这么做绝不仅是道德的考虑，也帮助南美人民提升生活水平，让所有同业更有利可图。帮助穷人与正直经商，是我的企业和我的行业的核心价值。”
这位南美企业精英的一席话，解答了他的企业存在并永续经营的意义，也说明了木门企业的核心价值的确可以建立并存在。中国的木门企业也关注核心价值与企业文化，但是需要注意避免空泛的口号。企业文化顾问与公关公司协办的企业年终晚会与狂欢，炒作不起可长可久的文化与价值观。
木门企业的特殊资产
木门企业赖以长青的核心价值观，属于企业特殊资产的一种。一般来说，木门企业的价值不仅仅来自原料、员工、厂房、机器设备、资金等标准化的有形投入，也源于非标准化且常是非物质的投入，我们可称之为特殊资产，而木门企业文化则是木门企业特殊资产的总和。拆解与归类企业的各类特殊资产基因，并设法保存其中对木门企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面的资产，有助于木门企业打造一套持久的治理模式，是木门企业永续经营的基本工作。这些科学性工作虽然艰辛，但远比空泛的文化或心理学讨论有效。
木门企业的特殊资产，除了核心价值观，还包括创业者强烈的个人兴趣(意识形态)，创办人难以被模仿的能力与创意，政商关系，特殊的领导与管理方式，秘而不宣的竞争优势，共同创业成员间的无间合作、默契与互信，创业成员共同创造的资产与财富，未标准化的特殊经营制造模式等。
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