其次，木门企业要有核心竞争力，形成自己的核心能力

核心能力，又称核心竞争力或核心专长，是公司内部的知识汇总，是发展新业务的火车头。改革开放30多年来，“明星”企业变脸为“流星”企业的现象屡见不鲜。究其原因，就在于企业没有形成企业自主拥有的、能够为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的核心专长与技能，由于没有持久的差别优势，所以很容易被人超越或被市场抛弃。

再次，木门企业要有一个持续的产品与服务开发系统

中国很多木门企业只靠一个单一的技术或单一的产品去获取市场，而没有建立一个持续的产品或服务开发系统赢得市场竞争优势，这样在市场环境和客户需求多变的情况下，这种企业往往无法有效地进行调整和转型，从而陷入非常危险的境地。所以，要建立一个持续的产品与服务开放系统，就必须加大产品与服务的研发投入，而现实的情况是，许多木门企业在观念上都认为研发很重要，产品与服务的持续开发力也很重要，但真要投钱的时候，却缩手缩脚，舍不得在研发上投入。

最后，木门企业要能够适时进行经营变革与管理创新

在以“变”为主要特征的新经济时代，经营变革与管理创新是木门企业持续发展的永恒主题。经营变革与管理创新可以从根本上帮助木门企业在残酷的市场竞争中胜出，可以使木门企业从价值链的低端向高端升级，获取更高的高附加值。然而，许多成功的木门企业陶醉于成功的模式之中，要么不愿意创新，经营上追求“短平快”，害怕经营变革与管理创新的风险;;要么骨子里害怕创新，感觉知识产权保护力度不够，市场风险大;要么不能持续创新，有些木门企业创新三天打鱼两天晒网，或者凭借一时的兴趣与冲动而为，没有持续力。

木门企业一旦感染这种心理痼疾，必然会淡出竞争激烈、日新月异的行业圈。所以，木门企业一定要适时进行经营变革与管理创新。

总之，木门企业要实现可持续发展。圣缔大自然木业市场负责人认为，作为掌舵人的企业老板一定要认识到产品成功≠企业成功，并且通过上述四种手段迈过这道战略门槛，真正从一个产品成功型企业转化为企业成功型企业。