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中国木门企业应如何面对转型与跨越“两大门槛”

2013-03-05 11:37 责任编辑: 张彬彬

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政策压力,使得楼市悲观情绪日渐蔓延,楼市销售步进 降温通道的曲线,除此以外市场中燃料、原料、劳动力工资节节攀升,使生产本钱上涨,多重的压力直接影响了整个地产、家居行业的发展,进而影响其下游产业--木门行业。

2012年是木门企业全面竞争, 集成材迅速抢占市场的一年, 一部分小企业不堪忍受竞争的残酷已退出木门行业,也有不少企业还在大踏步跨进木门行业。 所以, 2013年木门行业的竞争和整合时代已经来临。

在国内木门市场竞争空前激烈形势下,木门企业面临是坐观其变等待机遇,还是调整心态积极应对金融危机后又一轮的优越劣汰?大浪淘沙,如何在低迷但竞争激烈中求生存,这是木门企业需要深思的题目。中国木门企业应如何面对转型与跨越?

环保门槛

木门行业是我国轻工产品出口代表产业,也是“中国制造”进军欧洲市场的主力之一。然而,来自第112届广交会的信息显示,欧盟实施的木制品环保新规则可能会造成木门行业新的“绿色门槛”,令中国木门行业出口受冲击。然而,中国木门行业也有相应的对策来应对,很多中国木门企业正在通过转型升级和引入高科技,跨越这道“门槛”。

在许多木门企业看来,绿色、环保产品才能够让企业获得长远的竞争力,今后,加大环保、低碳产品出口份额,将成为中国调整出口商品结构、增强国际市场竞争力的重要手段。

创新门槛

对木门企业来说,长久以来仰仗的劳动力优势正在逐步消失,由此,木门行业基于大规模制造,以及模仿基础上的低价格竞争已经步入了末路。那么国内木门企业的出路何在?

从发达国家的发展历程看,在不同的经济发展阶段,其增长支撑是不同的。从经济贡献讲,是从要素积累走向集约管理,再从集约管理走向知识创新。

业内人士称,随着市场日趋成熟,在一个特殊时期,依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场,木门企业进步重新回到“技术进步”和“商业模式重组”的基本点。

纵观我国木门业的现状和在国际产业化分工链条中的位置,推进模式转型,不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进,更是寻求木门业在新的历史时期的发展新模式。

 

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