木门企业为什么发展迅速但却走不远
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环境作为直接影响木门企业组织绩效的外部力量，特别是现在技术的迅猛发展，对于木门企业的持续发展产生着越来越大的能量。事实上今天的环境已经发生了巨大的变化，复杂程度也增加很多，更重要的是消费者在发生着巨大的变化，木门企业战略需要根植于环境来具体地选择和判断，木门企业战略需要保证木门企业能够顺应环境的趋势。
国内的一些木门企业为什么发展迅速但却走不远，笔者认为很大程度上是因为战略缺失的原因，大部分的木门企业只能够解决眼前的问题，更多关注的是如何竞争以及与谁竞争的问题，如果木门企业陷入这样的纷争，就表明木门企业没有战略，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值的创造，基于对于未来的判断，基于对于变化的认识和准备，而这些基于变化和未来的判断就是战略逻辑的能力。
绝大部分中国木门企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力。这些木门企业追求的是解决问题，而解决问题是管理思考而非战略思考。业内一直在讨论木门行业是否会产生冠军企业的问题，虽然大家得出的结论是中国木门企业能够诞生行业冠军，只是话题却是围绕着如何打造接班人、如何提升管理效率、如何降低成本、怎样发挥人力资源的能力等等，这些话题所呈现出来的思考是关于木门企业内部管理与效率如何提升的方向，而以内部提升作为思考的出发点，正是管理理念而非战略思考。
具有战略的木门企业的一个特点是领导者具有远见，在这个方面一些木门企业领导者显得更加薄弱。如果观察那些成功的、持续领先的木门企业，会发现它们的领导者都具有非凡的远见和魄力，就如IBM的郭士纳、华为的任正非，这些领导者总是可以清醒地面对变化，提前做出准备，这样的领导者最大的特点就是能够以未来决定现在。人们认为成功木门企业都是源于它们创造性地开辟了新的商业领域，其实成功木门企业的奇迹都是源于创新能力的发挥以及对于顾客价值实现的远见卓识，而能够转化出创新成果则是依赖于木门企业领导者的判断和远见，没有领导者不断地超越自身，不断地超越环境，是无法看到创新带来的成效的。
中国部分木门企业缺少与环境的互动。木门企业能否与环境互动，是否具备环境的匹配能力是直接影响木门企业能否长久的又一个关键因素。大部分木门企业因为没有解决好和环境匹配程度的问题而丧失了未来的市场和机会。
木门企业与环境是互为主体的，木门企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力，正是每一次对于环境变化的深刻理解，才使得那些领先的公司始终保持着领先位置。所以具有战略的木门企业一定是一个和环境能够互动的木门企业，它们会了解到环境的变化，会以变化作为战略的依据和选择的前提，它们知道应该选择做什么和选择不做什么，它们更能够引领变化并利用变化。
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