木门企业需注重木门营销的创新
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我国木门企业的营销水平普遍还处于初级阶段，木门企业对营销的创新也处在刚刚开始模仿和摸索。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的。随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究。即使如此，也并不是所有木门企业都有找到赢利模式的幸运。在此，小编建议木门企业在选择木门营销方案时尽量走破局性，创新化路线，避免模仿别人，使木门品牌质量大打折扣。
关于盈利模式，是对一些成功企业的经营管理分析，归纳总结出盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明。一种观点认为，盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
“盈利模式”是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、营销和交付)这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。把握木门企业生态策划的盈利模式，即生态策划操作层面上的聚焦点与竞合构架。
成功的盈利模式虽然各种各样，但是其核心的三个特征是一致的：
一、提供独特价值
有时可能是新的思想。而更多的时候是木门产品和服务独特性的组合--或向客户提供额外的价值，或使客户能用更低的价格获得同样利益，或用同样价格获得更多利益。
二、木门企业要做到竞争对手难以模仿
木门企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高木门行业的进入门槛，从而保证自身利润来源不受侵犯。木门企业可以千百次重复而不变形，但是竞争对手却难以模仿而取而代之。
三、木门企业需脚踏实地
木门企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。所以对于木门企业来说，脚踏实地的做好每一件事对于企业来说是至关重要的。
需要注意的是，盈利模式的总结应该来自亲历亲为的木门企业经营实践，是深刻体验过的经验升华，是将那些在实践探索中被证明是行之有效的实践成果进行流程化提炼和逻辑化描述的理论创新。缺少甚至没有相当实践成果的积累而津津乐道于经营模式的考究，对于木门企业生态的调整与策划无异于拔苗助长的危害，会带来非常不利的影响。
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