如何通过无形的管理把木门企业的重要部门管好
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在对木门企业的采访了解过程中，我们发现，木门企业管理其实也有规律可循。对于某些特殊环节，如果处理到位，该环节对于整个管理体系的构建都能起到关键作用，但平时，我们却往往容易忽视。这些环节，其实也可以称为管理穴位。
如何通过无形的管理把木门企业的重要部门管好呢?首先要明白一点的是“谋略、用兵，核心还是用人”，下面笔者来说说自己的看法。
一个木门企业研发部门的重要性不言而喻，我更视之为战略的先行者。木门产品研发人才智商高，但个性和脾性不一，因此在管理他们的工作的同时还要善于管理他们的情商。
这要求木门管理者具有很强的包容力、洞察力及关怀力。作为管理者我酷爱思考与探索，在研发管理上已经慢慢形成了自己的一套管理体系和理论基础，并不断创新和完善。“一直致力于木门研发人才实现卓越”是我的座右铭，一直践行着。“如果我的团队每个人很厉害，在这个行业属前端人才，那我们公司的产品、品牌也一定会做得很好。事实上也证明了这点。”
如何激励这些木门人才把产品做精做细，保持行业领先地位，是我每天都在思索的问题。我首次把项目管理引入到家居行业研发管理中来。所谓项目管理，就是把整个项目由研发人员自己来负责，这个人被任命为项目经理。由他来跟进和全权负责这个项目，把控成本及质量管理，这个项目从产品开发到上市、甚至到木门销售端，都有赖于项目经理的管理。公司以市场化作为杠杆，来激励和考核项目经理。通过项目管理，研发人员收入与自己所研发出的产品收益相挂钩，所有的激情跟所有的能力都淋漓尽致地挥洒出来。在公司，部分项目经理的工资比经理还要高，这就是作为管理者所要的结果，“做研发，就要把产品当成自己的孩子那样去对待。”
在木门行业或者其他行业都一样，“管理归结为一条，就是对人才的重视。研发管理需要有很强的包容性，允许底下的人才比你强，允许员工有个性。根据每个人自身情况，因地制宜地帮助其制定职业规划。”木门研发中心人员每天上班都要饱含激情，因为不仅是在为公司做事，更是为自己做事。经过一段时间，他们会发觉自己在工作中会形成多个成长波段，工作上亮点频现。
要在管理过程中创建一种氛围，是一种心智模式的调整，让每位员工在工作中能第一次做对，既不给客户添麻烦，又提升了整个组织的效率。当前，中国木门企业管理遇到的最大瓶颈就在于此，我们的很多木门企业已经不再缺少最先进的制度，也不缺少高层次的人才，而是缺少关注第一次的意识和行动。
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