木门企业稳定可持续发展的才是重要的
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市场竞争、优胜劣汰机制是市场经济的一般规律，自觉认识到这一点，就能接受它的挑战，并主动引进这种机制于企业经营，采取有效应对措施，就能在竞争中处于主动。
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木门企业想要长期发展好需要重视经营之道，目前中国木门企业品牌众多，经营理念也是千番姿态，竞争非常激烈。从经营观念上看主要分为两种：投机经营和投资经营。想要做好一个木门企业，那么赚钱不应该成为主要目前，木门企业稳定可持续发展的才是重要的，做好了这一点，那么你的企业能不赚钱吗?
这里我先举个例子给大家看看，战国时代秦国如果以和某个国家的争斗为目的那么秦国和其他诸侯国家又有什么区别?秦国不以和某个或某几个国家争斗为目的，也不是以某场战役的得失为目的的，秦国要的是同一天下的局面。因此木门企业也应该抱着一种做国内甚至国际上龙头企业为目的，而不是仅仅在于争夺一时的市场得失，更不是争夺一时间的盈利。因为短暂的利益往往很容易使得企业迷失发展的方向。
短暂性的利益往往如同饮鸩止渴一样，表面上看你现在得到了好处但是从长远来看却是害了你。想做成一个大型的木门企业，应该清除这个思想。我们纵观中国历史到现在有多少人或者企业因为急功近利而落败，话以说到如此地步相信大家都有一个清晰的意识。投机不过是一种短期行为对于长期性经营根本就起不到任何的作用。因此我们一定要禁止投机思想，而要以一种投资的长期思想作为木门企业的经营理念。
人无远虑必有近忧，木门企业没有长远发展计划又如何能够妥善解决发展当中遇到的一个又一个的问题了?做企业和做生意根本就是两回事，做木门企业就好比一项事业一样目的在于统治木门市场并且为消费者提供最佳的服务，而做生意就是关于某笔生意的得失，根本就没有长远性的发展规划。
投机只能造成一时性的经营波动，做企业如果抱着贪图一时性的利益那么就不叫做企业，木门品牌企业大部分应该都希望能够在市场当中长期经营下去，因此就要抱着一种追求质量和服务、赢得消费者信任的目的去经营，如果有一天某家木门企业能够得到消费者的一致认可，那么获得木门消费者市场还有什么难处吗?
业内人士称，以质量带动销量，以销量带动品牌的模式值得中小门企借鉴。而且在某些地区已经证明，这样的经营模式得到了较好的反响。
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