细数木门企业员工管理四大问题隐患
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员工管理是生产管理中最为复杂，最容易出问题的环节，而且造成的原因是多方面的，因为行业技术特点的原因，员工培训是必须的，而好多企业变成了员工培训和实习地，成熟一批走一批，让企业生产管理者头疼不已，诸如此类的问题经常困扰企业发展。而且由于行业发展较快，技术性员工需求较大，使得企业在招聘时多看工作经验而不注重其他，再加上企业自身的文化单调，员工与企业之间只是简单的雇佣关系，员工的工作积极性和创造性无法发挥出来，员工在思想上与企业形成潜在的不信任甚至对立，这一点是员工管理工作的实际基础，而企业往往忽视不见。以下几种问题往往都与此有密切关系：
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员工积极性不高，生产效率低下
木门生产企业通常采用计件制进行考核，但生产中制作零散单时，数据统计难度较大，计件执行麻烦，从而导致部分工作进行计时，这样就出现计件和计时考核同时出现，同时运用，员工因此在计时考核时肯定会出现工作效率低下的现象。
员工拉帮结派
这种情况往往使得公司的一些规章制度无法得到切实执行;车间基层管理者工作难度大;员工之间容易产生矛盾;很多企业都曾面临员工一走一批的情况，造成生产在短期受到严重影响。通常很多员工来自同一个地方，同一省市，同一县乡，地域关系很容易使员工形成小团体，继而发展成利益小团体。实际上这种现象还是管理不善造成的。
铁打营盘流水兵
在人力资源管理上，天天有报到的，天天有辞职的。员工队伍不稳定，管理人员工作头绪繁多，生产管理难免屡屡出错，同样的错误也总是重复产生。
员工不团结
现在以销定产的情况下，很难做到人员岗位定位，加之又全是零散单为主，所以没有好的生产预测和计划，造成员工的工作量不均匀，好多情况下出现部分工段堵车严重，而其他工段工作量又不足，人员闲散。更重要的是车间与车间的主管都在看对方的笑话，生产会议上，大家各自为自己找客观理由开脱，不解决实际问题。
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