泛家居时代 危机公关对于木门企业管理尤为重要

木门行业危机公关的解决也有其规律，处理方法也有其特点。

近年来，某些知名木门品牌遭遇危机公关的例子数见不鲜，其造成的危害就将该企业数十年的运营毁于一旦。泛家居时代的来临，危机公关对于各大家居行业包括木门等企业的管理就显得尤为重要，如何才能避免自己触碰这雷区，各大木门企业还需着重分析危机来源。

危机概念不成熟

家居行业整体的运作没有得到快消品和家电那么成熟。他们对危机的理解没有那么透彻和有预见性，同时也没有建立一套完善的危机公关处理机制和体系。很多木门品牌遭遇品牌危机的时候显得无所适从，不知道如何着手。

虚构品牌基因

木门品牌在构建的时候运用到一些虚构的品牌要素。这些都是品牌危机的硬伤，一旦曝光无力回天。泛家居行业容量不大，没有吸引有实力的木门企业来参与这个行业的竞争。尤其是部分的中小木门企业，在创业之初为了发展迅速，无奈之下选择了一些虚构的品牌基因。正是这些基因成为发展壮大之后引发危机的关键点。曾经某品牌为了在发展中具备高端的品牌基因，虚构了德国的血统，后来因此而轰然倒下，应了 “成也萧何败也萧何”的古话!

缺乏有效管理

企业做大做强之后。销量越来越大，人员越来越多，对管理的要求越来越高。企业稍有疏忽，便会出现一般性的危机。质量问题引发品牌危机的就是这类情况最典型案例。

价值取向偏移初衷

木门企业发展之初，为了在市场上面建立口碑。都坚持自己创业时最大的梦想。木门企业做大之后，丢掉最初的坚持。某木门品牌也是在利益的诱惑下，放弃了诚信，用国产产品冒充进口，导致最后出现无法挽回的局面!