战略转型：一个关乎木门企业生死攸关的问题
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“受宏观经济形势影响，木门行业的各项主要经济指标增速普遍放缓，成本上涨导致行业利润增速回落，各下＊＊业产业形势普遍低迷，行业结构调整有进一步加速的趋势。2013年，中国木门行业的发展仍然处于重要的战略机遇期，产业结构正处于转型升级的关键时期，内需将缓缓扩大，技术创新将成为行业发展的主旋律，节能环保、循环经济、高功能性工艺和产品将成为行业发展的新增长点，民族木门产业的比重将越来越大。”专家表示。
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在后金融危机的背景下，木门企业所处的经营环境发生了前端的深刻变化。价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和反倾销等行业发展环境，使每个木门企业家都不得不深刻思考一个生死攸关的问题--战略转型。
如今，为了在“寒冷”的环境下求生存、做大做强，越来越多的木门企业已经开始或正在着手实施转型升级战略。
某木门品牌企业董事长表示：“公司在很早就已经开始谋求转型，并于去年提出‘三个学会’，即学会转型、学会经营管理、学会合作共赢。今年，公司将实行战略性调整，顶住市场的‘彻骨之寒’。”
“木门行业经过20多年的发展，企业之间的竞争是品牌理念和文化的竞争，是综合实力的竞争。随着行业的日渐成熟，企业也进入了艰难的转型时期。在这段历程中，一些靠低价位、低品质产品夺市场的企业将逐渐被淘汰，行业将进入一个快速技术升级时期，能真正为客户提供高附加值产品的企业才能获得持续发展。”一位业内人士坦言。
未来，加快城镇化建设将成为我国经济发展的又一亮点。专家表示，“这无疑是木门面临的又一重大机遇，扮靓中国离不开环境友好型木门产品。我国城镇化建设步伐的加快，孕育着巨大商机。”
如今，劳动力、原材料、企业财务成本都一路飙升，市场却又如此疲软，产品销不出去，或者销出去没利润，木门企业要想生存，就必须转型，不在痛苦中转型，就在痛苦中“死亡”。
“木门企业的转型升级是当前业内十分关注的问题，现在同仁们正在做的事情就是探索、实践，再探索、再实践。或者生产新型环保高性能木门，它的实质在于转变发展方式，提高发展质量。”一位不具名的木门企业营销总监表示，“大家都知道，向绿色高性能木门、新型功能木门转型是木门业转型的大方向，但这在细分领域里的情况是不尽相同的。转型的阵痛在于我们熟悉的事情不好干，对新事物我们又不甚了解，未来存在许多不确定因素。转型之路在何方，企业一时也把握不好。”
“不转型必死无疑，转不好死得更快”。在国内大多数中小微木门企业面前，这已经成为一道生死攸关的选择题。面对综合因素导致的产品销量减小、企业效益下滑，许多中小木门企业不约而同地走上了一条自主创新、打造品牌的转型之路。
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