为全面对公司经营工作进行总结和计划,进一步有效的提升公司经营管理水平,确保顺利完成下半年工作任务，红门公司于7月22日在B栋会议室召开了为期一天的“红门智能科技2013年中总结大会”，会议由常务副总裁兼财务总监刘春光主持，出席会议的有红门公司董事长余家红，总裁谭有斌，总公司各分中心各部门主要领导。

会议首先由常务副总裁兼财务总监刘春光通报了红门智能科技股份有限公司2013年上半年公司经营和预算情况。通过详实的数据报表分析了上半年公司运营管理的变化。他指出，在公司改制之后，利润率与往年同期相比有较大幅度的提升。电动伸缩门业务方面，以受欢迎程度较高的曲美系列电动伸缩门贡献占比较大，智能停车场管理系统业务方面基本与往年持平，值得一提的是公司阳台护栏与围栏业务增势较为明显，成为新的利润增长点。不足之处在于公司上半年传统业务稳固的同时，回款率有所下降，同时还存在部分业务工程周期过长造成项目管理资金浪费的现象。刘总希望各部门积极配合继续优化工作效率，确保公司经营效益稳步增长。

上午十点到下午三点营销中心、研发中心、人力资源中心、采购中心等分中心领导分别对2013年上半年部门工作开展情况及下半年工作安排进行了总结和汇报。 重点反映了工作中存在的问题和不足，并以事实为依据制定出了切实可行的解决方案，确保下半年工作各项指标顺利达成。

随后谭有斌总裁发表了题为“向市场要业绩 向管理要效益”的重要讲话。谭总首先对各部门上半年所做出的成绩表示了肯定，但也发现了一些管理上的问题。他指出，当前经济全球化加剧了市场竞争的激烈程度。在残酷的竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须打造一个高效的团队，只有不断提高团队的整体效能才能为客户带来良好的服务体验，才有利于公司长足发展。作为公司的管理层要端正思想，坚决摒弃假、大、空，要说实话、干实事、出实绩，把服务、产品、品牌、管理这四张牌打好，才能真正向市场要业绩。

最后余家红董事长作了总结性发言，余家红董事长希望公司管理人员能沉下心，深入到一线认真做好每件事。余家红董事长强调，一线才是真正的市场，管理其实就是服务,管理人员和服务人员深入一线,是维护客户关系的重要举措，并要求管理层要放下架子,把一线和基层的服务常态化，把客户服务和企业利益紧密联系起来实现双方共赢，进一步提升公司美誉度和经营管理水平，出色完成年初既定目标。