盘点青年“掌门人”的接班之路

对这些接手家族产业的青年企业家来说，成为最高层的决策者和管理者是所有人的终极目标。但起点和过程，却是千差万别。他们究竟是怎么逐步参与到企业的经营和管理中去，并且成为一个企业真正的主人?对此，本文通过采访许多优秀的青年企业家来逐渐了解接手企业的过程和方式。

很多企业创始人，都预见性的考虑到接班人的问题。因此，在这些接班人尚在少年的时候，他们的父辈已经为他们设计了一条明晰的路线。这些家族产业的继承者一般都会接受严格的高等教育，有些进一步获得了研究生学历，甚至出国深造。在大学，他们所选择的多为管理学、经济学、金融学等和企业经营管理等有一定关系的专业，这为他们将来接手企业提供了足够的知识技能的储备，也让他们具备更为出色的判断力和创新思维。他们中有一些人，在大学毕业之后便进入家族企业，从基层做起，慢慢得到成长。但也有一些接班人，选择了另一条道路，外出闯荡或独立创业，时机成熟再回归。这两种方式，便是目前中国门业所常见的接替模式。

从基层走向企业管理顶端

中国群升集团总经理徐珠锋在大学毕业之后，主动向父亲提出去一线做技术员，正好他学习的也是机电工业，算是对口工作。五年的时间，分别在销售、外贸、集团下属的太阳能事业部干一般性的工作，然后接手集团总经理。徐珠锋说，在创业之初，必须熟悉岗位，积累经验。这些年里，有成功，也有失败，更可贵的是，慢慢体会到一些做人做事的道理。

虽然年轻，但徐珠峰已经具有很强的决策能力。在他的带领下，群升集团开启多元化发展之路，涉及太阳能、门业、电梯、车业、房产投资、金融投资等行业。徐珠锋介绍说，群升理念的精髓在于专业化基础上的多元化。集团五年发展战略规划就是按照专业化发展、多元化促进的原则，全面涉足实业投资、房产投资和金融投资三大领域，逐步形成各自领域的核心竞争力，并以此构建群升多元化企业群，发挥协同效应。

谈到两代人的区别和共同点时，徐珠峰说，“拥有创业激情，才会不断创新。这是两代人的共同特质，也是一名企业经营者与时俱进的秘密武器。在我看来，和父辈交流，虽然新老观念有所碰撞，但代沟并不深，双方还是可以互相理解的，很多时候，我的决策能够得到他们的支持。但是市场经济势必要求第一代企业家开始向新一代企业家转型，其特点是更加注重各种能够让企业实现基业长青的因素，比如技术研发、国际化、资本市场、人才激励机制等。”

正是由于和父亲之间的默契，他的一系列决策得到了认可和实施。群升集团的发展，在父子俩的共同努力下，从小作坊成长为大型现代化企业集团。

金迪门业的王玲娟，也是一个标准的“富二代”。不过，虽然接手了父辈的财富，但她用自己的行动证明，她更应该被称为“创二代”：她从父亲企业底层的业务员开始，一直干到总经理。王玲娟一直坚守“脚踏实地”的信念。她学习成绩一直都很优秀。大学毕业时，获得了武汉理工大学管理学和经济学的双学位证书。在进入父亲办的企业后，开创性地将公司零业务的外贸量发展到如今公司外贸年销售3亿多元。

拥有经济学学位的王玲娟还非常善于运用新型金融工具，助推企业大发展。2012年5月，杭州市外经贸局选定党山镇作为试点，率先在全市镇级层面推进中小企业投保出口信用保险工作。王玲娟为金迪门业投保了出口信用保险，使企业在对外出口上，步子迈得更大更从容，可以说出口信用保险成了企业出口的助推器。近几年来，公司不但每年平均保持30%以上的外贸增长量，而且还扩大了产品在海外市场的覆盖面，对开拓除欧洲以外的市场提供了可靠的保障。

现任千川木业集团总经理的骆柏韬和金迪门业的王玲娟有着非常相似的背景。同样非常年轻，同样获得了双学位，同样都是从基层开始工作。骆柏韬在大学取得了西南科技大学市场营销管理学和电子科技大学工商管理学双学士学位，随后进入成都千川木业有限公司工作，以超强的学习能力和管理能力，快速从基层成长到制造中心总监职务，再到副总经理，最后成为千川木业集团总经理。

但和金迪门业王玲娟主攻销售和外贸有所不同，骆柏韬选择从生产入手，不断熟悉企业，并且在产品研发生产上取得了骄人的成绩。2009年，大学毕业之后，骆柏韬来到公司，在生产一线熟悉木门生产流程和工艺，逐渐升任制造中心总监一职，具体负责制造中心产品生产、调度管控、原材料采购及产品质量检验等工作。

他以前瞻性和创造性的眼光，带领公司研发、设计团队不断革新产品。先后推出的千川木门“WAKA梦恋系列”、“梦境”产品系列、“CK触感系列”受到业内的认可和市场的青睐。通过主持研发生产工作，骆柏韬证明了自己的能力，积累了宝贵经验。因此，在2011年，便荣登总经理一职，全面负责公司各项事务决策及实施。

游历之后的回归

唐山润新门业的何文宝并没有在大学毕业之后马上进入家族企业。他选择了在外面独自闯荡，丰富的工作经历为他以后接手润新门业打下了良好的基础。

2004年大学毕业后，何文宝在北京顺弛工作将近一年，从事房屋的买卖租赁工作。2005年，何文宝进入了唐山惠达陶瓷集团工作了半年，主要负责企管处和人力资源处。惠达陶瓷是全国知名的大型企业，有十几个分厂，8000多名员工，产品出口到世界各地。惠达董事长用20多年的时间把一个濒临倒闭的乡镇企业发展成世界知名企业，让何文宝产生了浓厚的兴趣。惠达的管理方式，市场拓展模式，如何持续快速增长，如何创造了惠达这个＊＊＊＊商标，这些企业经营的实战经验对何文宝来说意义非凡。

2006年-2007年，何文宝又到唐山鑫益钢铁有限公司人力资源处工作了一年。初到公司时，还没有投产，正处于建设阶段，何文宝负责的是团队组建工作。何文宝进入公司的时候包括管理人员和在外面公司培训的生产人员共5、6百人，几个月后公司顺利投产，质量稳定，产品供不应求，到何文宝回到润新的时候，鑫益已经拥有2400多名员工了。

历经了三年的磨练，何文宝在不同的企业分别学到了销售、生产、管理、人力、培训等知识和经验，具备了一个企业经营者全面的素质和能力。因此，他这时果断选择了回到父亲身边，联手经营润新门业。

他首先组建了一个更为团结和高效的团队。接着进行了全面的创新，包括产品样式、产品结构、设计、服务、营销等。经过这两大调整之后，润新门业开启了发展的新纪元：筹建一个占地近100亩的新厂;向西北地区的二、三线城市进军;企业重新整体包装，终端店面全面升级。

在木门行业，卡尔•凯旋王向东的经历接近于传奇。从北京外国语大学英语专业毕业之后，他开始了长达近二十年的“打工”生涯：1993至1996年在秦皇岛利华玻璃加工有限公司进出口部工作;1996年至1999年担任美国英特航运秦皇岛办事处首席代表;1999年至2009年任爱利德艺术玻璃有限公司副总经理;2000年至2011年在加拿大中世纪玻璃有限公司担任市场协作总监。

他所从事的工作，与木门并没有直接的交集。接手卡尔•凯旋，意味着之前的努力可能付之东流。在玻璃行业多年的打拼，所积累的丰富资源，也许无法成功转移到木门行业上来。但因为责任，还是让他做出了回到秦皇岛的决定。

在他主政卡尔•凯旋之后，企业从产品研发、生产布局、人才储备、市场营销等方面加速了企业的战略布局，谋求超越。

目前，卡尔•凯旋正以“务实”和“创新”的精神，向家居木制品集成化方向不断迈进，已有套装木门、楼梯、铝合金门窗、艺术玻璃等四大系列产品。据王向东透露，家居集成化是大势所趋，卡尔•凯旋会继续加深家居集成化的研究与发展，为消费者提供更好的家居集成解决方案。

无论这些“富二代”是通过何种方式进入家族企业，都没有循规蹈矩，而是进行了大胆创新。因此，有些人将他们称作是“创二代”，意思是具备开拓和创新精神的中国门业第二代企业家。他们顺利的接手企业，用自己的力量继续推动中国门业快速发展。