揭开那些失败的＊＊＊最常见的15个缺陷

2013-09-27 15:34 责任编辑：谢小华

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为什么有的木门公司的经营会失败?如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现似乎真正的原因只有一个：差劲的领导。一个真正的领导，不会将胜利归功自己，但一定会愿意承担失败的责任。太苛刻?在今天的文章里，小编就来揭开那些失败的＊＊＊最常见的15个缺陷。

1、缺乏品德和个性

你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事情，你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的＊＊＊，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的＊＊＊，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚。

2、缺乏远见

明确并阐释公司的远景目标，是CEO的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失败。不仅如此，如果远景目标与公司价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。

3、糟糕的品牌建设

糟糕的品牌通常意味着领导的失败。品牌建设的失败只有一个原因：领导没有尽责，未能完成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的＊＊＊，不可避免将迎来失败的下场。

4、缺乏执行力

每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是＊＊＊的首要任务。如果作为一个企业家，或者CEO，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失败。

5、战略有缺陷

一个有缺陷的战略方针完全反映出领导的无能。虽然每一条规律都会碰到意外，但绝大部分公司的成功都离不开精心设计的战略方针，同时，大部分公司的失败也都是因为放任自流。你随便给我找一家战略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一个不称职的＊＊＊。

6、缺乏资金

我看到过资金充足的企业惨痛地失败，也看到过严重缺乏资金的企业最终成长为市场主导品牌。缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由，但它并不是真正的失败原因。融资、分配资金和管理资金是＊＊＊的最终责任。一家公司需要多少资金，取决于这家公司是如何运营的。所以，如果公司的＊＊＊在运营中并不考虑资金限制，或者对公司的资金结构缺乏洞察，板子显然应该落在＊＊＊的身上。而且，如果＊＊＊因为不负责任的行动平白浪费资金，也会引起严重的后果。

7、糟糕的管理

招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好，这不叫管理问题，这就是管理者的错误。你可以任意给我举出一个责怪管理团队执行失败的＊＊＊，我会告诉你这个领导者有多糟。

8、销售不力

销售业绩欠佳的终极原因仍然是领导不力。战略、定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与销售有关的因素，都依赖于高效的领导能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的问题，只能是领导的问题。

9、有害的企业文化

的确，没有什么比有害的企业文化更加能阻碍生产效率，引发企业内部冲突。同样的，如果良好的领导管理能够贯彻，有害的企业文化就绝无立足之地。如果企业已经被一群极端愚蠢的人掌握，领导也一定是束手无策，无能为力的。

10、没有创新

＊＊＊决定了一个企业的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无法站在市场潮流前沿的＊＊＊，就会被市场潮流淹没。伟大的＊＊＊有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹，总是寻找创新和改变的机会，让公司进步。那些不能开放地迎接改变的＊＊＊，注定会因为陈旧的观念而失败。

11、没有市场机会

优秀的＊＊＊总是能把握上佳的市场机会。无法适当地把握机会，或者把握了错误的机会，都是领导者的失败。对市场规模预估得太快、太慢，或者更糟：完全没有形成一个可预估的市场目标，都是领导的问题。没有市场机会就等于是没有领导能力。

12、糟糕的专家建议

没有人会压制知识和智慧的市场。如果＊＊＊无法找到最佳的咨询建议，他们很可能无法作出最好的决策。所有的CEO和企业家都需要最好的专业咨询人士。如果决策级＊＊＊有一个“盲区”，是没有任何理由可以开脱的。当一个＊＊＊出现了“失误”或者“盲区”，原因很简单，就是他/她过于傲慢，仅凭自己的脑袋来思考决策。