面对即将到来的淡季 各大木门企业应适时做内部调整

品牌内部建设归根结底，是木门企业在销售淡季为产品、机制、培训、人力等各方面做好准备，则不仅可以在淡季中提高企业的销售业绩和产品的知名度，还可以为即将到来的销售旺季打下坚实的基础，从而在未来的竞争中枪占先机。

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 在金九银十期间，木门行业的整体销量有所回暖，面对即将到来的淡季，各大木门企业应适时做内部调整，期待下一战的完胜。

根据对品牌内部建设的表现，当下木门品牌大致可分为三个阶段：

第一阶段的木门品牌没有内部建设与培训概念，以销售为主，在销售旺季奋力卖木门，在销售淡季则得过且过；

第二阶段的木门品牌有初步的品牌内部建设意识，但不具备一定的规范化运作；

第三阶段的木门品牌则是具有清晰的品牌与经销商建设计划，并善于利用销售市场的淡季，进行一系列的品牌内部升级计划。

纵观国内的诸多木门品牌与大中城市经销商，进入第三阶段的屈指可数。大多数品牌依旧停留在二级阶段甚至很大一部分的经销商，还停留在一级阶段，在笔者走访的不少建材市场中，不乏有着一些中小品牌的经销商在销售淡季里，围着柜台聊天、嗑瓜子、打毛衣，一派听天由命之象。

淡季的时候还是要做好一些基础的工作，比如一些家居品牌在这个时候进行联盟之类的，应该也是感觉到压力，正在为此进行努力。希望木门企业来适应未来市场消费的一些特点，提升整个市场的活力和销售额，来满足消费者的消费需求。木门行业依然向好，企业在这个阶段，需要迎合市场方向做一些变化。

最近好多木门企业都在调整布局，包括生产基地的布局、销售链条的布局、独立店的布局等，这是一个方向。同时从另一方面来说，企业要看到未来，还应该把品牌做好，这是一个趋势。