浅谈如何加强木门企业文化的建设

木门企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的木门企业文化。员工只有在奋斗的过程中与木门企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快木门企业的发展速度，才能使木门企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的木门企业文化，是实现木门企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

一、提高认识是建设木门企业文化的重要前提

实践证明，木门企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强木门企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个木门企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

二、强化以人为中心

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。木门企业文化中的人不仅仅是指木门企业家、管理者，也体现于木门企业的全体职工。木门企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。木门企业团体意识的形成，首先是木门企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

三、表里一致，切忌＊＊＊＊

木门企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过木门企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设木门企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成木门企业精神和木门企业形象，防止搞＊＊＊＊，言行不一。＊＊＊＊不仅不能建设好木门企业文化，而且是对木门企业文化概念的歪曲。

四、注重个异性

个异性是木门企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个木门企业都有自己的历史传统和经营特点，木门企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。木门企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在木门企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

五、不能忽视经济性

木门企业是一个经济组织，木门企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指木门企业文化必须为木门企业的经济活动服务，要有利于提高木门企业生产力和经济效益，有利于木门企业的生存和发展。前面讨论的关于木门企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开木门企业经济目标的实现和谋求木门企业的生存和发展。所以，木门企业文化建设实际是一个木门企业战略问题，称文化战略。

木门企业文化--或称公司文化，一般指木门企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是木门企业在经营管理过程中创造的具有本木门企业特色的精神财富的总和，对木门企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是木门企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为木门企业总目标服务。

木门企业文化是一家木门企业公司的灵魂，一个鲜活的木门企业蒸蒸日上的看木门企业切不可忽视自己公司的文化建设。加强木门企业文化建设提高木门企业文化质量是木门企业发展之根本。