木门企业文化谬误百出 就在于本末倒置舍本逐末
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木门企业经营过程如同一条江河，本身也有自己的命脉和机制。这个命脉和机制，就是企业文化的本质。所谓理念，使命，愿景，价值观，制度，行为，形象，都不过是过程中表现出来的浪花和漩涡，是命脉和机制外在的符号形式。企业文化的本质，就是一种活的机制。正是这种活的机制，才确保企业经营充满生机活力。然而，现在的木门企业文化之所以谬误百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式当作企业文化，却忽视了其作为活的机制的本质。
木门企业醉心于形式上的美观
无论是门面装修文化，还是标准模具文化，都是把这些形式固定下来，形成所谓的企业文化手册，理念体系，行为规范，形象系统，并按照这一套强行宣贯执行，冀此希望营造成一个“标准模具”，以实现统一理念、思想、言行、形象的效果。很多企业都醉心于这种形式上的统一美观，更愿意把员工变成一个模子铸造出来的砖头。
在企业文化的美名之下，形成了独 裁专制文化，恐 怖特务文化，奴才庸才文化，纳粹法西 斯文化，变态文化，＊＊文化，家长文化，寨主文化，老板文化，黑 社会文化等等怪象。也有的企业把文化当作装修来做，只是为了门面好看，因此又有了笔下文化，墙上文化，嘴巴文化，口号文化，应付文化，招牌文化，两张皮文化，空中楼阁文化等等奇观。
门面装修文化是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。
企业自己愿意花冤枉钱，搞搞装修，装装门面，是企业自己的事，别人无可非议，尤其花得是国家的钱，不花白不花，还能为自己的政绩和形象增添一笔，何乐而不为?所以这种文化在中国国有大型企业最为流行。这种文化无论怎么折腾，一般都伤害不到企业的根本，所以国企们也都无所谓，只要求装潢效果满意即可。
标准模具文化则不一样，这种文化经常伤害了企业内在的命脉和机制，使企业因此失去生机和活力。
员工在这样的企业文化氛围里，普遍感到压抑窒息，表现出种种厌恶和抵触情绪。失去生机活力的企业，有各种各样的表现形态，如员工不敢或不愿意多讲话和提意见;员工宁愿墨守陈规也不想变革创新;员工上班拖拉，下班却想尽快离开;员工躲着领导，尽量不与老板碰面;员工工作没有斗志和情绪，很懒散;员工没有荣誉感和责任感，无所谓；员工不团结，勾心斗角，互相拆台;员工不宽容，尖酸刻薄，无理取闹。
这种变了味的企业文化，成了纳粹法西 斯工具，成了山大王的土围子，成了无用的装饰摆设，成了老板炫耀的财富，成了忽悠客户的口号，成了欺压员工的皮鞭，成了心理变态的宣泄，成了忽视福利的借口，成了扼杀创新的刀子，成了培养奴才的戒律，成了不思进取的庇护，成了僵化保守的理由。这一切，都是在企业文化的幌子下施行的。
为什么企业文化会出现如此严重的谬误?
原因不能怪企业，只能怪专家、学者和大师。是他们把企业文化定义成这样，解释成这样，宣传成这样，推行成这样。在一些文化装修工和文化装修公司的推波助澜下，这种谬误越来越严重，越来越不可挽回。正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。现在是到了认真反思检讨理论的时候了，是到了大家彻底清醒觉悟的时候了。本末倒置，舍本逐末。木门企业文化背离了活的机制这个本质，一味追求外在形式上的效果，这就是当今木门品牌企业文化一切谬误的根源。
“诞生即死亡”
这种＊＊＊＊的企业文化，自从它被说出来写出来的那一刻，就已经命中注定过时淘汰了。特别是那些用经典套路“制作”出来的企业文化，在它们形成文字的那一刻，就应该被扔进废纸堆里了。江河如果被冻结起来，也就千里冰封顿失滔滔了。形式都是短命的，只有机制才是永恒的。因此，与其把注意力放在企业文化上，不如把着眼点放在企业文化机制上。只有机制才能与时俱进万古长青。问君哪得清如许，为有源头活水来。正本清源，回归本源，是当前企业文化建设的当务之急。
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