有害的文化不如没有文化 木门品牌要遵循最高原则
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大江大河川流不息，直奔大海，靠的是内在的生机活力，靠的是自身的命脉和机制，这就是江河本身具备的道德。江河之所以奔流向前，不是为了表演浪花和漩涡，而是本身内在机制使然。虽然每个木门企业的符号系统，可以形成一个独特个性的体系，也就是通常人们所说的企业文化，但实际上这种企业文化永远只是形式，不是企业文化的本质。形式是暂时的，变化的，本质才是永恒的，不变的。
（图片来源于网络）
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有害的文化不如没有文化。
没有这种外来的、强加的、僵化的、教条的“标准模具文化”，企业自生的命脉和机制还在，至少没有受到破坏和割断，自己还能够自主选择判断，并随着发展而自我调整完善。一旦盲目引进了这种文化，无异于作茧自缚，作法自毙。就像美国强加给伊 拉克的民主一样，让伊 拉克失去自己本来的生机命脉，从此陷入万劫不复的动荡之中。历经挫折和磨难的中国革命，也是在摆脱共 产国际的束缚之后，才逐渐形成自己的道路和思想，最终取得完全胜利。
真正的企业文化，就应该着力于活的机制培育上。
抓住企业文化机制，就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设根本。正是荒谬的理论，导致了荒唐的实践。只要不从理论上根本推翻谬误，就不可能彻底消灭现实中的荒唐。只有从企业文化机制入手，才能构建充满生机活力的企业文化。企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论，应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设，应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践，才能彻底消除当前企业文化领域的各种怪象，才能根本解决学术界与企业界的长期困惑。这是一个方向，也是唯一正确而可行的方向。企业文化只有沿着这个方向前进，才能救赎自己曾经的错误和罪孽。
企业文化必须为企业经营服务，必须围绕企业经营这个主轴发挥作用。
这种作用表现为六大机制：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制，这些机制确保企业经营过程顺利进行。企业文化应该像水一样，在坚持基本信念的前提下，能够主动适应环境，适应变化。每一个企业文化，除了自己的主流文化之外，还要能包容各种有益的亚文化。至清至纯，一成不变的企业文化，只会窒息企业的生机和活力。总之，企业文化是与企业经营息息相关的，离开了企业经营，企业文化就失去了价值和意义。企业文化要做到三个有利于：1、有利于优化企业经营。2、有利于赢得市场竞争。3、有利于保持生机活力。凡是遵从三个有利于的，就是优秀的企业文化；凡是违背三个有利于的，就是虚假的甚至有害的企业文化。这应该成为木门品牌企业文化建设的最高原则。
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