新旧年交替过渡期 中小型木门企业是该进还是该退
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现如今，木门行业正处在新旧年交替的时刻，在某个程度上也是正处在从上一个十年到下一个十年、从非理性到理性的过渡期，犹如走在一条高危险的转弯道上：转得快，有脱轨飞车的危险;转得慢，又可能失去先机。到底该进?还是该退?很多木门企业迷茫得不知所措。
（图片来源于网络）
木门企业应该寻找一个转弯道上的“标杆”
谁能最先走入下一个十年发展快车道?这时候，就需要有一些旗帜鲜明、方向清晰的标杆，给迷茫的木门人指明一个方向，给予一定启发，牵引一个新的发展。
但，什么样的木门品牌企业才能被选为标杆?秉着商业多元化的标准，标杆的标准应该体现更多开放性，更加细分化。
可以是“全能冠军型”的品牌木门企业，从橱柜、衣柜、地板、木门等整体产业链整合得非常好;又例如楷模木门，不仅产品设计做得别开一格，营销培训也做得顶呱呱，企业文化与机制也在不断完善、提升。也可以是有“一技之长”的专业企业或细分企业，这些木门企业都有一些共同的特点：它们对自己有着清晰的定位与发展目标，专注专业，既能够及时把脉市场，不断调整自己，又能紧紧抓住机遇，勇于挑战，做到“商机不放过，危机积极过”。
这样的木门企业已经稳稳地迈开步伐，它们是最有可能抢先踏入下一个十年发展快车道的企业，也是最有资格当选标杆的企业。
有标杆就有方向 中小型木门企业如何面对竞争
有标杆就有方向，下一个十年必定是更加专业、更加多元化的新形态竞争。
所以，如果你现在还在跟别人拼新品，未来你只会活得越来越辛苦，因为在产品同质化的时代，产品优势只会越来越弱;如果你仍是一味地开店拼数量，再大的王国也可能一朝崩塌，因为只要数量不顾质量的市场规模，就像胡乱堆积起来的积木塔，轻轻一碰就会倒塌;又或者，你只会跟别人拼价格，拼到最后的结果必定是流血不止……
可以肯定说，未来十年，如果还是以这种传统的粗放方式参与竞争，这样的木门企业注定不可能有机会踏入下一个十年发展快车道，要么成为别人的垫脚石，要么原地踏步致死。
正是意识到这一点，一些已经走在前面的标杆企业早早就谋划转型，一步一步地跳脱了这种原始的、粗糙的竞争模式。同时，这些标杆企业也在告诉行业，新形态的企业竞争已经开始，客户价值、人才竞争、管理机制与企业文化建设将是下一个十年的核心竞争力。
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