木门企业应改变商业模式 引进新技术和新理念人才

有人说：成也木门卖场，败也木门卖场。为什么木门行业就好像印证了社会经济的发展趋势，并不能按照制定好的方向前进。

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越是接近年关，木门行业的各类促销活动就越是热闹，其实在各种节假日或是周年庆典都能看见木门促销的身影。节奏频繁的促销看似给消费者带来了莫大的实惠，但也显示了木门行业的销售疲软。

多数企业仍产能过高 库存量大

木门行业从诞生之初到前些年一直是追求规模、销售额，却忽视了核心的技术、售罄率。虽然有部分实力雄厚的企业能接下工程类的大单售罄率较高，但多数企业仍存在产能过高、库存量大的问题。

木门行业产生之初，受卖方市场影响，木门企业以规模取胜，一般产能高的企业所占市场比例也相对多一些，在这些年的高速发展之后，市场趋势开始产生较大的变化，特别是互联网的普及，改变了消费者的购物理念和购物习惯，从而也诞生了新的商业模式，产能模式也开始不适应市场的变化。但问题是木门行业由于门槛较低，使得很多企业掌舵人并没有意识到变化，而没有去改变产业模式和商业模式。

一味追求高速增长率 势必要放弃很多

木门行业年高速发展的东风，也带动了很多木门企业的高速发展，不少企业除了追求单类产品的高产能以外，也覆盖了多个产品类别。一个企业的精力是有限的，如果速度太快，一味追求高速增长率，势必要放弃很多，诸如技术、新兴渠道、消费者分析等等，这样导致的后果就是初期有一定的市场占有率和盈利，但后期就会被规模和速度绊住脚，没有办法进行技术革新，没有力量开发新的商业模式，改革管理模式。

都说“船大难掉头”，一个企业在由小变大后，很多已成定局，比如产能、产品、渠道、管理模式等等，为了维持一定的盈利不得不进行团购等方式，价格战和成本上升导致利润越来越薄，这样的后果就是恶性循环。

以促销、团购等形式低价清库存已经不能解决木门企业最根本的问题，只是众多木门企业在面临风云遽变的市场时的迷茫之举。科学技术是第一生产力，这绝对不是一句空话，要获得新生，就得接触、接受、学习、运用新技术，改变产能、规模观念，改变商业模式，引进新技术和新理念人才。

 在外部需求持续萎缩、国内经济增速持续回落的双重影响下，当前我国一些行业出现严重产能过剩，尤其是在一些规模经济行业，高产能、高库存、高成本、低需求、低价格、低效益的问题非常突出。在木门行业这种产能相对过剩的情况也开始严重起来。

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