2014年 木门企业的经营重心要回归到产品服务
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2013年，在经历了新国五条的冲击，木门行业在一定程度上也造成了较大的冲击。为此，在这一年里，品牌木门企业们可谓是献计献策，绞绞脑汁，应对招数可谓五花八门，比如频繁开展促销活动，打价格战，彼此血拼;比如联盟、抱团取暖，比如渠道下沉、地市县级家居市场竞争层次上升等等。2014年已经到来，业内专家建议无论如何应对，木门企业的经营重心还是要回归到产品服务本身，这才是最佳应对策略。
（图片来源于网络）
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明确服务内容 重组赢利模式
根据木门行业特性和产品特性，木门企业需明确服务内容，企业能够为消费者提供的服务主要有装修风格建议、色彩组合和搭配设计、材质介绍、产品送货、木门安装服务、木门使用指导、木门维护检修等，构建以服务为核心的组织系统，用流程代替人为因素，制定具体可实施的服务标准。服务标准的制定，对于规范和约束木门行业的服务人员的行为尤为重要，所以实现标准化管理一直是很多木门企业努力追求的方向，而标准化的管理要求企业必须制定切实可行的具体标准。
突破瓶颈难点 构建服务品牌
构建服务品牌需要企业重组赢利模式，并有效突破服务的瓶颈和难点。木门企业建立服务品牌的难点主要不仅包含客户需求和产品的多样化，也包括企业难以制定具体的服务评价体系，导致对服务评价存在人为因素且在传递服务的过程中，无法有效实现服务的价值，将其转换为企业的赢利。尤其是最后一点，让大多数木门企业又恨又爱。
明晰市场定位 深入市场挖掘
通常来讲，对服务进行分解并有针对性地定制产品生产的过程，木门企业就可以将服务转化为具体的产品。木门产品作为人们居家生活的重要必需品，而今，人们除了注重其质量与功能外，也越来越重视整体家居装饰风格的搭配，企业除却清晰的市场定位外，更需对市场深入挖掘、精耕细作的耐心同决心，加速企业的发展。
综上所述，木门品牌企业通过对服务能力的改进，不仅将进一步加深消费者对于木门行业的认知度，同时将服务形成一套完整的产业链，不仅会给木门企业带来更多的增值空间，也将有利于木门行业的健康发展。
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