2014年木门企业发展轨迹：质量、品牌、服务
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如今日历已经翻到了2014年，木门企业要在这一年翻身做主，就一定要向一些做的好的品牌企业取取经，回顾众多成名的大品牌企业，不难发现他们竞争的轨迹是沿着质量、品牌、服务发展的。木门品牌企业，尤其是国内众多中小型木门企业更要以不折不挠的精神沿着质量、品牌、服务发展轨迹勇往直前!
(图片来自网络)
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长期以来国外品牌以高质量的技术和巨额资金打造的广告营销，垄断了国内的高端木门市场。而国产品牌由于技术上的缺陷，只能在中低端市场谋求生存。然而，国内企业从未放弃对高品质木门市场的追求，高端市场的竞争正在演变一种革命。
其实，在质量同质化的前提下，品牌只是一种被用来划分高中低端市场的方式。品牌不可能成为竞争手段，是因为品牌的价值不能凌驾于消费者利益之上，理性的消费者最终选择的终究是利益的最大化。而品牌价值对于寿命期较长的耐用品并不能产生多大影响，松下、日立等知名品牌在中国家电市场的沉浮录就是一个很好说明。
对于耐用品而言，质量是品牌的镜子，而今国内厂商在产品质量上迎头赶上，意味着在产品品牌的一次重大提升。在木门市场，如果一个品牌还具备一定的技术储备或优势，那么这个品牌就能在这个市场具备存在的价值。一旦技术被竞争对手突破，那么品牌的价值就会大大缩水。
当国外木门的质量、品牌都面对严峻挑战的同时，服务也就成为了竞争的焦点和核心。以社会的发展态势来看，服务也是未来企业经营的重点。随着人们需求的变化，服务将成为继产品之后的企业经营的主要利润来源。
然而，在服务这一环节上，本土企业显然占尽了天时、地利、人和的优势。本土企业贴近国内市场，了解国内市场的消费心理，了解国内消费者的生活习惯和兴趣爱好，因为可以提供更加人性化，更加完善的服务。一旦国内企业联手使出“价格战”的杀手锏，木门市场就极有可能重演家电历史。
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