浅析：木门企业多元化战略经营的利与弊
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木门企业从最初的开始到逐渐强盛，不管是涉足的发展领域还是经营模式一般都经过单一到多元的发展趋势，相对于木门行业来说，要想跻身于品牌大军部分木门企业还将实现多元化的战略，在未来的发展博得一席之地。
(图片来自网络)
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多元化战略扩大木门企业品牌优势
多元化经营的企业将原来由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业或产品放在一个木门企业或者企业集团内进行。如此，企业的技术资源、市场资源、管理资源等资源优势可以实现共享，将资源更快转变为企业的竞争力。
进行多元化战略，尽可能考虑相关多元化经营方式。根据产品之间的关联性，多元化经营氛围相关多元化和非相关多元化两种。相关多元化是指在现有的产品和市场之外开拓新的产品，但产品与自身已有的技术、市场、生产等方面有相关因素。非相关多元化是指脱离现有的行业，进入与现有市场、技术、生产等无关的其他行业。如果采取相关多元化发展，那么成功的几率就会高得多，难度、风险也会有所减低。
木门企业通过多元化战略可以扩大已有的企业品牌优势，增加市场影响力，从整体上减少宣传维护费用，增加利润。
木门企业多元化经营切忌舍本逐末
目前有些木门企业只是单纯地生产木门，经销商如果想走多元化路线，就需要从不同的厂家进货，这会给他们的经营带来诸多不便，其实，无论经销商想采取哪种经营模式，都应该根据自身实力和市场情况来进行决策，并无定式。对于一些有实力的经销商，采取多元化经营模式肯定是利多于弊;而实力不足的商家则比较适合走专营路线，虽然售卖产品单一，但是只要集中优势力量做好产品和服务，树立良好口碑，积累资金和人脉资源，也能赢来更多客户，进而占领更多市场，待条件成熟后，再转向多元化经营。
消费者都很注重空间整体风格的协调性，因此，经销商要走多元化发展路线必须认识到：不能对各种产品进行简单拼凑和叠加。而就市场现状来看，一些所谓的整体家居店里售卖的产品大多品牌不一，风格各异，很难满足现今消费者追求风格统一的市场需求。
此外，定位高端市场的木门店采取多元化经营模式确实能增加盈利点，但一定要意识到高端客户追求的是高品位生活，因此必须保障产品质量和服务，切忌舍本逐末，否则得不偿失。
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