文化建设具有无可替代的作用 木门企业要积极建立

人活着需要一种精神，木门企业发展更需要一种精神，否则就会走向衰败。一个木门企业要成为一个伟大企业，必须塑造成熟的企业文化，要让企业文化活起来。

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木门企业文化是对企业有实用价值的文化。塑造企业文化不是为摆花架子，搞＊＊＊＊，它是必须付诸实践的价值理念，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业的行为和企业员工的行为。

木门企业文化具有企业灵魂的导向作用。企业倡导的价值理念，也就是要求全体员工在整个经营活动中实践所奉行的价值理念，是企业文化的灵魂，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做，怎么想。

木门企业文化具有实现企业振兴的激励作用。一名心理学家这样描述激励的作用：人在物质激励状态下能发挥自身能力的50%-80%;在得到适当精神激励的状态下，能将自己的能力发挥80%-100%。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象;而来自精神的激励，则更持久，更强大。要建立一套人才能上能下、能进能出、待遇能升能降的用人管理机制。是不是真正的“千里马”，不是靠上级的主观认识来确认，而是要在企业经营的竞争赛场上脱颖而出。这种人才观是一种良好的精神激励，可以充分调动员工奋勇争先，追求卓越积极性，不断激励人们把潜在的智慧开发出来，产生一种创新的推动力。

木门企业文化具有团队精神建设的凝聚作用。当代企业家都希望把自己的企业建设成一个协调一致、上下同心的团队，单靠物质刺激和管理制度很难做到。人活着需要一种精神，企业发展更需要一种精神，否则就会走向衰败。一个企业要成为一个伟大企业，必须塑造成熟的企业文化，文化具有较强的凝聚力，是一种强力黏合剂，它可以把各个方面、各个层次的人都团结在企业的周围，从而产生一种凝聚力。日本松下电器公司“工业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让、适应形势、感恩戴德”的企业理念对员工的理想追求进行引导，并发育成长为一种文化习俗，形成一种文化氛围，大大增强了企业的内部凝聚力。

木门企业文化具有行为规范内在的约束作用。企业运营过程中，必须通过严格的管理制度对所有员工行为进行规范，这是强制性的硬约束，也是外在约束。对于人在企业运行过程中的规范，除了这种硬约束，还需要一种思想的软约束，也就是内在约束。这种内在约束就需要通过企业文化来体现。企业文化作为一种无形的、非强制性的约束力量，能够弥补规章制度的不足。

木门企业文化具有企业形象美化的辐射作用。我们知道，企业形象包括厂容厂貌、员工服饰、司名司徽、广告口号、商品品牌等，也是企业文化塑造的组成部分。我们常说“内强素质，外树形象”，就是指企业内在精神素质与外部形象美化是相辅相成的。企业管理者在做产品广告时，大多宣传企业文化理念。如：海尔的“真诚到永远”，澳柯玛的“没有最好，只有更好”，青岛供电公司的“亮出精彩”。在确立企业美好形象的同时，也塑造了企业的产品形象，进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力。

木门企业文化就好比一个企业的灵魂，优秀的企业文化可以大大增强企业的凝聚力、员工的创造力。中国具有传统文化的天然优势，又有日、美的先进企业文化作为借鉴，应当认真分析自己企业的所有制状况、所在行业特点以及组织的特点，抓紧进行企业文化的个性化建设，深化管理体制的改革，推动企业持续健康快速发展。

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