真品牌的打造并非一日之功 木门企业要深耕创新
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“木门行业的品牌太多，从而产生各自不同的品质定位。行业内真正具备木门设计和研发实力的企业为数不多，很多都是逐利型厂商，也就不可避免地导致整个市场鱼龙混杂。”业内人士表示，目前木门行业正处在品牌导入初期，名人代言、媒体广告、网络建设、终端形象、活动拉动等都是商业模式的表象。
(图片来自网络)
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近几年新进入者不在少数，有行业内一体化发展的企业、也有跨行业加入的企业，但并未看到有显著成效的品牌诞生。作为木门行业的新人，一定要搞清楚进入木门行业的动机是什么?是企业战略性需求还是利润驱动?如果一个企业进入这个行业只是为了快速获取高利润，这是非常危险的！
木门品牌既是一个企业最大的经济杠杆，也是一个企业最大的潜在危机，既是企业最大的无形资产，也是企业最大的支出。那成就品牌的基础是什么?企业又如何规避潜在的危机呢?在产品、渠道等方面很难体现差异化的环境下，只有独特的商业模式才是成就一个品牌的基础，才是品牌立足江湖的基石。
大家都在追求品牌差异化、产品差异化、渠道差异化，而事实上表现出来的依然是战略雷同、战术相似，产品接近、渠道共通。这种现象一方面可以归咎于是行业集中度低，另一方面也说明了行业品牌经营能力的整体匮乏。
其实我们每个企业所处的内外部经营环境是不一样的，那为什么到最后各企业所表现出来的行为及外在的表现却相差不大呢?根源就在于企业对行业的发展趋势缺乏深刻调研与认识，对行业的本质认识不深，不敢为人先、为天下先，不敢去探索其他企业没有走过的品牌建设之路。
无论是太平盛世还是危机乱世，建设品牌需要找到适合自身企业定位的路线，需要坚持和创新。也许你会羡慕木门行业内的上市公司，但是更要去学习他们的一种经营品牌的态度与精神。虽然2013年木门企业发展仍然不太乐观，但是正是这样的一场品牌洗礼，才能够最终角逐出真正的“品牌”。
强势品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要各项资本的日积月累方可形成，而且一旦进入，则退出的门槛是很高。事实上这十几年以来木门企业好看的很多，成功的不多；2014年，准备或计划投身木门大军的企业，“如果你要快速赚钱，就不要来凑热闹，因为木门行业其实并不像很多人认为的低门槛行业。”
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