木门企业如何有效解决传统招商渠道难题
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招商作为品牌战略发展的主要形式，其对品牌的推广，市场的占有率以及产品的快销都有着非常积极的作用，如何最快最有效的招商和打通渠道成为众多木门企业追逐的目标。
(图片来自网络)
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产品应追求创新理念
衡量产品是否有竞争力的根本不在于是不是品牌，而在于产品能否满足消费者独特的消费需求，尤其是80、90后消费者更注重时尚，品质和个性，产品的个性化优势更加突出。同时，经销商的年龄向80、90后群体转移，因此中小木门企业招商的首要任务就是要让自己的产品有足够的差异化，才能让自己的产品吸引更多的眼球。
让经销商对产品有信心
品牌不是一朝一夕能够建立起来的，品牌的打造是一个系统化的工程，中小木门企业的产品虽然没有品牌力，但要有一整套的品牌推广方案，要让经销商切实的感受到，若干年后，你的产品能够成为品牌，当然这套方案不是凭空的设想，而是在充分考虑企业现有资源的情况下一步步切实可行的推广方案。
科学规划渠道布局
以企业所在地的市场为大本营，将企业的现有资源充分聚焦后，在局部市场形成竞争优势，建立“革命 根据地”快速做成当地有影响力的品牌，同时不断把市场扩大，确保开发的市场尽可能的成功。
打造稳定优秀的营销团队
招到人才、留住人才一直是困扰中小木门企业的大问题，企业应根据人才需求制定富有竞争力的薪酬体系、让优秀的人才看到企业未来的愿景、打造企业的“和谐”文化等制度，好的制度环境是一个企业良性发展的根本，真正一流的企业都是企业文化特别好的企业，留出人才的根本不是薪水，不是职务而是企业的文化。同时不定期的开展培训交流活动，既提升了人才的专业技能，也培养了团队的凝聚力。
让招商政策具备吸引力
无论是品牌愿景的描述还是企业发展愿景的描述，对经销商来说起到的作用只能算是让其“心动”，而真正让经销商决定和你合作的还是企业具体的招商政策。因此企业前期设定的合作门槛不要太高，同时提供些成功的样板案例，解决经销商的后顾之忧。这样做的好处在于既减轻其“怕”的心理恐惧，同时也树立经销商的合作信心。
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