木门企业面临突破转型障碍新挑战 员工文化不容忽视

2014年，对于木门行业来说是一个革命性的阶段，木门家具企业都面临着向整体家居型企业转型的挑战，能否成功转型是一个木门品牌领先于其他品牌，迅速抢占家居市场制高点的关键所在。

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目前，木门企业成功实施转型的最大障碍便是“变革疲劳”(出现在员工被要求一次性接受大量变革之时)以及缺乏保持变革成果的能力。据有关调研显示，65%的调研对象提到了变革疲劳，只有一半的调研对象表示其所在组织有能力实现变革。另一个问题在于管理层倾向于在制定和实施变革计划时忽视基层员工的意见。

企业转型存在的转型障碍

当木门企业开始着手转型时，就开始在品牌信用和声誉上冒险，更不用提大量的资金投入。而木门企业转型主要面临三大障碍。第一大障碍是“变革疲劳”，当员工觉得他们被要求一次性接受大量变革之时会出现此障碍。第二大障碍是企业缺乏推动转型的技能。一部分企业成员表示其所在的木门公司不具备必要的能力，无法确保变革的持续效果。第三大障碍是企业高管在筛选、计划以及实施转型举措时并没有听取基层员工的意见和建议。这会影响普通员工对转型的理解和支持。

当木门企业员工面临太多变革重点时，他们不确定如何跟进，甚至不确定哪些举措对组织有利，他们采用观望的态度，等待领导的指示以及同事的反应，以便了解哪些方面最重要。这类不确定感深入组织内部，不利于变革举措形成良好势头。(转型后期会出现“反向效应”的障碍，当领导层不再关注转型而将重心转向其他工作时，最初的变革成果将会消退。)

企业文化才是转型的指向标

企业文化，例如反馈、同级和管理层的行为等，也就是人们常说的“我们这里的规矩”。如果员工认为转型与企业文化相左，变革计划就很难实施。大量的变革举措都由于这个原因而失败。当转型举措出错时，通常企业文化似乎都是事后的补救方法。但是，如果木门企业可以合理运用员工的自豪感和情感承诺将获得不一样的效果，这就是文化因素在起作用。当士气低落时，已经成功的转型项目也会急转直下。企业必须找到方法让员工制定更宏伟的目标，例如客户利益、达到标杆所产生的满足感等。

根据相关数据和历年经验，大量木门企业试图开展业务转型或运营转型等，但对这些重要的变革工具的重视不够。在新举措稳定且产生价值后才对文化加以调整。针对不同的变革举措，使用变革工具很重要。然而，更全面的变革举措应以文化为引导，转型项目的成功几率将因此提高。

对很多门企来说,转型整木定制家装行业或许是行业纵深发展的一个有效渠道，不仅是要在产品生产能力和设计水平上的升级，更多的是要落实在木门企业自身的管理模式和理念之上，尤其需要重视文化因素在这个变革过程中的重要作用。

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