2014年木门企业要做好自己 经营者要富有责任感
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经过近十多年的发展，今天的木门行业已经不可同日而语，产能过剩、企业数量急剧上升、产品严重同质化等问题已经使木门行业发生了翻天覆地的变化。木门产品已是供过于求，企业与企业之间的竞争更加白热化，木门品牌企业要争夺市场份额就必须要对整个木门市场要有宏观的把控能力。
(图片来自网络)
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2014年木门企业要做好自己
在中国，家居行业好，地产行业好，木门行业也跟着跑的好。不存在它的独立发展，没有说家居行业往下滑，木门行业往上升的道理。但是，无论家居行业和地产行业怎么变化，优质的企业一定可以在这里面进行扩大的。
因为我们整个行业的分散度是极大的，远远没有充分竞争。优质的企业，特别是靠前的企业，一定要争气起来，努力的把自已做好。只要强大自己，把自己做好了，把自己的员工做好了，把自己的产品做好了，甚至把自己的供应商做好了，合作方做好了，有了这些方面，你一定会做好。
木门企业经营者要有责任感
无论对内对外，你把什么当内，什么当外?你要把内部扩的越大，说明你的责任感越强。比如说，你要把你的股东当内，把员工当外，这个时候你就会为股东的利益考虑;如果你把员工当内，把经销系统当外，那你就会考虑独立公司的利益;如果你把经销当内，把终端客户当外，那么你就会考虑经销渠道利益;如果你把每一个使用你品牌的人当内，然后把没使用你品牌的当外，我觉得这个时候你会考虑每个终端的利益。
那么最终的核心问题，不是哪个团队的差别，是你把你的责任放大到多大。你责任放的越大，你的内就越大，你内越强，你的外就越强。反过来讲，如果你把你的核心放到非常小的一点点的利益上，这个时候你外部就变的非常大，内部就非常小，这样你就不容易有非常强大的未来。
所以，一个企业者或者一个经营者的心胸，以及他的责任感，以及他的使命感，这几个方面带来的我们的状态结果，不存在手段，所谓的手段都来源于他怎么想的，他来源意识，有意识以后，手段就变得非常简单。反过来讲，多优秀的手段，在一个没有意识的人手里，操作的时候，时间越长也会变味。对于渠道系统，对于运营系统，对于品牌系统，都存在企业核心价值和企业文化问题，不存在操作手段问题。
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