木门企业新生力量不断注入 新员工融入前提是理解
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企业文化可以使一个企业败落，也可以使一个企业兴盛。2014年，每个木门企业都在扩张企业规模，却感叹人才太少，人才难留住。说到这里，木门品牌就要仔细想下是什么原因导致的?专家认为，这是很多木门企业不注重企业文化树立而导致的。
(图片来自网络)
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员工第一天来到公司首先会感受到的就是企业文化。优秀的企业文化也会让员工增加集体荣誉感，并热爱着企业。每一个木门企业都会有新生力量不断注入，那么，存在的新问题就是,如何让新员工在最短的时间内适应公司的企业文化。
融入的前提是相互理解
新进员工入职有所不习惯是在所难免的，尽快把不习惯转化为习惯，要让新员工尽快与企业融合，首先要做到的就是让他们理解并且赞同“自家”的企业文化。
从新员工角度来说，如何在木门企业中表现自己并得到长期发展,很大程度上取决于最初进入企业的经历和感受，注意以下几点就能加速融入企业大家庭中并且了解企业文化理念：1.认真对待新员工入职培训。2.工作中多学、多问、多了解。3.面对前辈谦虚行事。
站在木门企业的立场上，公司人事一定要在新员工入职初期就给予正确的引导，并且灌输基本的企业文化理念。不断树立“培训标杆”，很好的利用榜样力量。企业也可以制定健康有效的“入职引导人”制度，优秀员工的“传帮带”是最有效的培训方式之一，引导人在指导新员工专业知识和技能的同时，更要引领他们正确思想和心态。
新员工眼中的企业文化
木门企业员工提出的观点有助于企业文化工作者们加强对企业文化建设制度和措施的认知与理解，从而更好地“操持”文化建设。所有的员工都不喜欢用喊口号的方式来接受企业文化，他们希望把理念很好的结合到日常工作中去，拒绝教条主义，在工作的同时发现错误，与企业共同进步。
企业文化是自发形成的，反映的是企业一个内在的精神，希望制度和秩序的设计，能够顺应组织和人性的需求，在外部情势达到一定积累的情况下，顺应规律设计并实施制度。
现代木门企业不可能独树一帜，企业文化最后还是会体现在员工的行为上，想要融入“自家”的企业文化中，也就是要想法设法融入这个大团队里。而团队必然有文化和他自身的一套规矩，个人英雄主义是行不通的。想要被一个集体接纳，就要让自己接受和认同集体的价值观念，在这个团队找准自己的角色和职责。
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