受到房地产业压力的影响，木门市场额销售也呈现疲软状态。虽然产业发展还是一片混乱没有清晰的脉络，行业面临的挑战正在加剧，市场容量减小、需求增长放缓，产能超过消费需求，特别是产能过剩的形势相当严峻，库存过多，企业的利润都在产品积压里，面对这一系列的问题，木门企业如何从容应对?

产能过剩会给企业带来一系列问题

产能过剩会给企业带来一系列的问题，如市场主体的转变，由原来的卖方市场转为买方市场，产品滞销，资金链断裂，人员变动等等一些列问题，但等到销售旺季时，又面临新一轮的问题，如招工难，产品断货等。一位老板说，他们最近已经开始减少生产，原因就在于，销售不乐观，但是生产不能停，因为生产一停了，工人就流失了。

严重产能过剩给不少企业带来了压力

严重的产能过剩给不少企业都带来了压力，许多木门商家为了保持销量只能进行渠道下沉，但是三四级城市的蛋糕只有这么大，市场商家过剩，让企业倍感压力。尤其是这几年大品牌不再只着眼于一二线城市，随着这几年的市场不断扩充，大品牌也随大举进军三四线城市，如此，很多地级城市都能看到大品牌的身影。面对现有的各种压力，商家开始抱怨“现在做木门的人太多，生意不好做!”

渠道下沉空间有限，市场难以把控， 许多企业都将渠道下沉当作是救命良药，盲目扩张，最后铩羽而归。三四级城市现有的蛋糕难以喂食如此多的木门商家。许多三四级市场商家已经达到饱和甚至过剩，渠道下沉还需谨慎。”行业人士分析，三四级市场的商家经营较原始，离品牌化销售之路甚远，渠道下沉也有空间。

企业为渠道服务，渠道为消费者服务，这是木门企业战略转型的核心。渠道和服务意识的提升，一定能帮助木门企业得到市场认可。

在记者看来，木门企业的发展应该结合市场需求，适当把握好产能的增长速率，尽量避免产能过剩的情况发生，产品经销商和卖场也要双管齐下，齐心协力面对未来的挑战。