当前我国木门产品多是定制化产品，按单生产。木门产品无法做到库存生产，所以大多数为中小型企业，规模化生产能力不强，有些以作坊形式生产，设备简陋，管理落后，缺乏自主创新。所以，标准化的呼声在这两年不断响起，然而，呼声响起，但依旧是定制化主流的趋势，那么定制化与标准化只能二选一吗?

标准化和定制化并不是互相排斥的战略行动，它们是现实商业世界战略连续体的两个基点。从哲学的角度看，标准化和定制化是对立统一的，双方既有对立斗争性，又有统一发展性，双方相互分离，相互排斥，在一定条件下，相辅相成，相互依存。

标准化和定制化其实并不矛盾。标准化的目的是通过标准化生产，减少成本、降低消耗、给消费者带来更大的利益;而定制化却可以满足消费者的个性化需求，扩大市场。从本质上来讲，这两种趋势都是以消费者的需求为导向的。定制化产品也可以进行标准化生产。标准化可以对木门产品的环保和机械性能等指标做出规定，随着科技的发展和进步，差异化也可以实现规模化生产。

标准化是从上游的基础设计开始，然后逐步扩展到制造、组装和分销;定制化则是最为贴近市场的下游活动，然后可以向上游设计扩展。

管理学是一门经验科学。管理者必须根据实际工作中遇到的每一个具体间题，从哲学的角度看，就是一切从实际出发，解决矛盾。我们认为，当今管理成功的一个秘密是把标准化加以定制化，让他们适应具体的应用环境。

标准化与定制化不是一个对立关系，而是一个统一关系，标准化与定制化不一定只能二选一，管理者善于利用二者的统一关系对企业的发展是有利可言的。我们可以加强标准化生产的进程，从而去更好地满足市场定制化的需要。