目前，小微木门企业数量众多，但发展参差不齐，大多数小微木门企业还采取传统粗放式的管理方式，阻碍了企业的长远发展。

小型品牌要确立小而专的产品定位

小品牌的发展需要一个漫长过程，特别在培育上，小品牌还有待加强。一个品牌想从小到大并不是一蹴而就的，这中间需要一个很长的发展过程，特别是小型木门品牌在创立之初所要做的最重要的事，就要找准定位，其中最关键的就是要找准产品定位。

我们常说“大而全，小而专”，所以小型木门品牌就要确立小而专的产品定位，尽量让产品往细分领域延伸，找准品类做精做专，还要让产品有区别于知名品牌产品的特点，这样才能让产品有卖点，有竞争力。当然，一味将产品做独特也还是不行的，你还是得持之以恒做好品质和服务，这样才能吸引回头客，也能吸收更多的客户资源。

小型木门品牌产品渴望自己建渠道

每个企业都渴望成功，所以小型木门品牌小品类产品也渴望自己建渠道，自己的专卖店遍地开花，可是如果为了站在台前当主角，最后投入了大量的资金和精力，却没有赢得绝对的市场份额，落得个赔本赚吆喝的下场是得不偿失的。有些木门品牌选择了这样一个市场策略，甘做“配角”也能做出大生意。

虽然现在小型木门品牌优势越来越小，生存空间也逐渐被压缩在某些角落，但每一个小品牌都会有出人头地的想法，而想要实现这抱负，小型木门品牌就得跟上时代的发展，紧跟市场变化的潮流，并从小处做好自身，将产品做好，从价格定位到产品分层将产品性价比提高，慢慢提高自身竞争力。小型木门品牌就算是作为“配角”出场，也能让自己的戏更卖座。