门企实现供应链的协调运行 高效率和低成本成优势
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随着信息和知识在商业体系中的作用越来越大，产品经济也在逐渐向服务性经济转变。木门业亦然，从产品、渠道和终端的竞争过渡到服务、供应链和品牌竞争。竞争方式也从木门企业之间的竞争和供应链上下游之间的竞争过渡该词供应链之间的竞争。
(图片来自网络)
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高效率和低成本成优势
如果企业清楚了商业发展的逻辑，那么久不难分辨出方向在哪里。木门行业作为一个刚需的民生行业，效率低、高成本和高价格显然既不符合工业精神，也不符合商业文明，更不符合民生文化。所以该适时反思木门行业的商业文明。
高效率和低成本成为明显的优势，这直接决定了木门企业可以在比预测的情况下降低价格，促进销量。现在，要想在市场上赢得客户，必然要求企业供应链能快速、敏捷、灵活和协作地相应客户的要求。实际上，随着竞争压力越来越大，在产品质量、供货及时性等方面的改善将大大有利于企业竞争力的提高，有利于企业赢得新客户、留住老客户和提高客户利润贡献度。对于那些有管理和信息基础的企业来说，这个时候到了。
实现供应链的协调运行
通过高质量的信息传递与共享来实现供应链的协调运行。ERP(企业资源计划)只是供应链管理的基础，况且它只能解决规模企业内部供应链部分问题，还必须配合使用SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理)工具。
通过集采模式销售其他木门品牌产品，这也为众多厂商尤其是那些“外传内”工厂提供了更多渠道选择。其次，建立灵活高效的物流配送系统，以达到最大销售量和低成本的存货周转的目的。减少供应链中的交易环节中制造商的销售代理，直接向制造商订货。因为企业已形成的渠道格局导致了木门直营卖场和直营店系统推行阻力较大。
供应链不止是帮助企业提供效率和减少成本这么简单，其深层的战略意义在于它实质上在引导一场深刻的流通、生产、竞争、组织和产业链条的变革和重构。消费者需求始终是供应链上最重要的环节，所以某种程度上而言，供应链的本质在于客户关系管理，其重点在于价值而非价格。最值得畏惧的对手，从来不关注你，只专注自己业务的每个细节，我们在审视其他企业供应链的时候，更应该安下心来研究自己的供应链。
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